Изменение системы управления собственностью (приватизация)

3. реорганизация системы управления предприятием (направление на создание гибких организационных стуктур, способных быстро адоптироваться к изменению рынка)

4. формирование системы стратегического планирования (плаирование исходя из внешних возможностей и угроз)

Основные методы и формы реструктуризации:

Методы, связанные с поиском возм-и роста доходов

- реструктуризация долгов

- повышение эффективности маркетинга

- продажа или сдача в аренду части ОФ

- конверсия

- повышение качества старых изделий.

- разработка программ снижения затрат

- временная остановка капитального строительства и продажа объектов НЗП

- поиск инвестиций и инвесторов

- получение кредитов

Методы, направленные на реформу системы управления хозяйственного механизма.

- замена руководства

- частичная или полная приватизация

- децентрализация управления

- отделение непрофильных структурных подразделов

- выделение спец производств

- выделение новых прогрессивных форм и методов управления

- сокращение численности занятых на предприятии.

Реинженеринг и реструктуризация ведут к реорганизации предприятия.

Программа организационных изменений должно включать:

Обеспечение поддержки предполагаемых изменений, т.е вовлечение ключевых и замитересов групп, а также отдельных лиц в поиске оптимальных решений.

Определение общей перспективы, т.е отображене желательного направления изменений без подробного анализа деталей.

Это носит мотивационный характер,т.е показывает необходимость изменений и стимулирует положительные ожидания коллектива, а также разработки стратегии и мероприятий.

Устанавление областей индивидуальной ответственности в процессе изменений во избежание неопределенностей и конфликтов.

Обеспечение информацией и отучения персонала

Постоянная проверка ключевых параметров организации

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 314; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!