Основные сферы управления персоналом и их соотношение. Основные функции линейных менеджеров и функциональных менеджеров

Деятельность по управлению персоналом состоит из двух главных областей (сфер):

· Руководство персоналом

· Работа с кадрами (персоналом)

Работа с кадрами и руководство персонала теснейшим образом взаимосвязаны, но в то же время имеют свою специфику. Они различаются как функционально, так и инструментально.

Главная функция работы с кадрами состоит в обеспечении предприятия оптимальным количеством работников нужной квалификации и мотивации, т.е. в обслуживании производственного процесса. Эта функция имеет следующие особенности:

· Преимущественно вспомогательный характер деятельности, т.е. работа с кадрами заключается в отборе, обучении, консультировании персонала и т.д., но не в непосредственном руководстве им.

· Сравнительная ограниченность властных полномочий. Менеджеры по персоналу (функциональные менеджеры) в целом обладают меньшим объемом власти, чем линейные менеджеры, т.е. прямые руководители.

В отличие от преимущественно обслуживающего характера работы с кадрами главной функцией руководства персонала является непосредственное повседневное руководство людьми в процессе достижения целей предприятия.

Этой сфере управления персоналом присущи следующие особенности:

· Постоянство и непосредственность общения с работниками;

· Основополагающий характер управленческих функций, т.е. деятельность линейных руководителей непосредственно направлена на достижение главных целей предприятия;

· Относительно больший объем властных полномочий.

В отличие от руководства персоналом, субъектами которого являются линейные руководители всех уровней, субъектами работы с кадрами выступают менеджеры по персоналу и служба персоналом в целом.

Линейные менеджеры в управлении человеческими ресурсами осуществляют следующие функции:

· Размещение необходимых людей на соответствующих рабочих местах.

· Привлечение в организацию новых работников.

· Обучение работников в новой для них работе.

· Улучшение качества работы каждого сотрудника.

· Создание обстановки творческого сотрудничества и эффективных взаимоотношений между работниками.

· Интерпретирование политика развития предприятия и его стратегии.

· Контроль трудовых затрат.

· Развитие способностей каждого сотрудника.

· Создание и поддержание морального климата в коллективе.

· Забота о здоровье и физическом состоянии работников.

Менеджеры по персоналу (функциональные менеджеры) выполняют следующие функции:

· Кадровые (сервисные) функции, т.е. обслуживание линейных менеджеров при найме, обучении, оценке, вознаграждении.

· Координационная функция, т.е. координирование действий персонала.

· Линейная функция, т.е. выполнение руководящих функций внутри службы управления персоналом.

Сущность, цели и задачи кадровой политики. Виды кадровой политики.

Кадровая политика предприятия представляет собой совокупность принципов управления персоналом, которой придерживается менеджмент предприятия, т.е. кадровая политика – это стратегическая линия поведения в работе с персоналом, осуществление целенаправленной деятельности при такой организации работы трудового коллектива, которая наилучшим образом способствовала бы совмещению целей и приоритетов предприятия и индивидуальных целей его работников.

Содержание кадровой политики различно. Например, одной из целевых задач кадровой политики предприятия является формирование высокопрофессионального коллектива путем:

· поиска специалистов на стороне;

· подготовке специалистов на базе центров ВУЗов;

· использование сотрудников на различных видах работ;

· использование наставничества и т.д.

Кадровая политика – это система правил и норм, приводящие человеческие ресурсы в соответствии со стратегией фирмы. Т.е. все мероприятия по работе с кадрами (отбор, составление штабного расписания, обучение, продвижения и т.д.) заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач предприятия.

Разновидности кадровой политики:

· Политика подбора кадров

· Политика обучения

· Политика оплаты труда

· Политика формирования кадровых процедур

· Политика социальных отношений и т.д.

Целькадровой политики – обеспечение наилучшего соотношения обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров, их воспитание в соответствии с потребностями предприятия, а также требованиями законодательства и состояния рынка труда.

Правильно выбранная кадровая политика предприятия обеспечивает (ЗАДАЧИ):

· своевременное укомплектование кадрами в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции и т.д.;

· формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую подготовкой и повышением квалификации);

· стабилизация коллектива, благодаря учету интересов работников, предоставление возможностей для их квалификационного роста и получения других льгот;

· формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;

· рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой.

Дата добавления: 2014-04-15; просмотров: 726; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!