V. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (РЕГУЛИРОВАНИЕ)

Оперативное управление целенаправленно воздействует на организованные коллективы людей и на текущие производственные процессы для достижения поставленных целей. Реализация цели требует четкого определения коллективам подразделений конкретных задач, мероприятий для их выполнения, а также соответствующих ресурсов.

Цель: безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции при минимальных затратах, материалов, труда, времени и денежных средств.

Сущность: сбор, переработка и использование текущей информации о ходе производства с последующей выработкой соответствующих управленческих решений на поддержание запланированного хода производства.

Особенности оперативного управления:

1. осуществляется в режиме реального времени;

2. фактическая реализация целей организации;

3. непосредственное воздействие на работников и технологическое оборудование.

Объекты оперативного управления:

Ø процессы;

Ø персонал;

Ø оборудование.

Функции оперативного управления:

1. оперативно-объемное и оперативно-календарное планирование (т.е. оно привязанное к определенной дате);

2. координация деятельности отдельных исполнителей и подразделений;

3. мотивация деятельности исполнителей, т.е. побуждение к деятельности исполнителей;

4. регламентация работ (т.е. создание нормативной базы);

5. инструктаж исполнителей;

6. диспетчирование:

Ø учет;

Ø контроль;

Ø анализ отклонений;

Ø регулирование или корректировка (принятие оперативных мер по предотвращению и, если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и перебоев в ходе производства).

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 622; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!