Роль кадровой политики в стратегическом управлении персоналом организации

Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

Анализ кадрового потенциала компании

Тема 3. Планирование человеческих ресурсов организации

Контрольные вопросы

1. Какие факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия напрямую связаны с системой управления персо­налом?
2. Назовите основные виды структур системы управления персоналом фирмы и дайте им краткую характеристику. В чем заключаются преимущества и недостатки каждой структуры?
3. Каков профессиональный состав кадровой службы пред­приятия?
4. Из чего состоит система управления персоналом?
5. Какие функции и задачи выполняет функциональная под­система?
6. Какая информация содержится в информационной подси­стеме системы управления персоналом предприятия?
7. Каково назначение финансовой подсистемы?
8. Для каких целей существует социально-психологическая подсистема?
9. В чем состоит основное назначение правовой подсистемы системы управления персоналом
10. Сформулируйте определение категории “трудовые ресурсы предприятия”. Чем отличаются трудовые ресурсы от других ресурсов, имеющихся на предприятии?;
11. Что такое “организация труда”? Назовите принципы организации труда;
12. Перечислите задачи, функции и основные формы организации труда;
13. Что подразумевается под “научной организацией труда”? Кто из отечественных исследователей занимался научной организацией труда?;
14. Раскройте сущность организации труда на уровне предприятия и на уровне государства.
15. Раскройте сущность понятия трудовой потенциал предприятия;
16. Что такое категории и показатели численности персонала?
17. Какие нормативно-правовые акты в сфере организации и защиты труда вы знаете?
18. Что включает понятие “условия труда”? Обоснуйте необходимость учета и контроля условий труда на предприятии;
19. Что такое рабочее место, каковы его функции?
20. Назовите основные направления организации труда на современном нефтехимическом предприятии.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей.

Рис. 3.1 Цели и задачи кадрового планирования в организации

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 482; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!