Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Поведенческие концепции лидерства

Читайте также:
  1. Антропологические концепции исследования журналистики.
  2. Базовые концепции и гипотезы финансового менеджмента
  3. Базовые концепции и инструменты финансового менеджмента
  4. Базовые концепции финансового менеджмента
  5. В) новые психосоматические концепции
  6. Властный аспект организационного лидерства
  7. Власть как социальное явление. Основные концепции власти.
  8. Иные подходы и концепции в науке о МО (социология МО, конструктивизм, международная политэкономия)
  9. Иные подходы и концепции в науке о МО (социология МО, конструктивизм, международная политэкономия)
  10. Использование экологических законов при совершенствовании землеустройства и систем земледелия. Экологические концепции.

1 Традиционная классификация стилей лидерства. Авторы: Дуглас Макгрегор, Курт Левин и др. Выделяют авторитарный, демократический и либеральный стили управления.

Д. Макгрегор назвал представления авторитарного руководителя о людях теорией «Х», которые характеризуются следующим:

- люди изначально не любят трудиться и избегают работы;

- у людей нет честолюбия и они стараются избавиться от ответственности;

- люди предпочитают, чтобы ими руководили;

- люди больше всего хотят защищенности;

- необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Предпосылки демократического руководителя Д. Макгрегор назвал теорией «У»:

- труд процесс естественный;

- при благоприятных условиях люди примут на себя ответственность;

- если люди приобщены к целям организации, то они используют самоуправление и самоконтроль;

- люди способны к творческому решению проблем.

Д. Макгрегор считал демократическое руководство более эффективным.

К. Левин выявил, что авторитарное руководство приводит к выполнению большего объема работ, однако снижается мотивация качество и оригинальность исполнения, повышается агрессивность поведения.

Ориентация на человека
Ориентация на работу
2 Концепция «четырех систем лидерства». Автор Рэнсис Лайкерт.

       
   
Системы лидерства
 
 

 

 


Рисунок 2-Системы лидерства по Р. Лайкерту

3 «Решетка менеджмента». Авторы Роберт Блейк и Джейн Моутон.

                             
 
Интерес к людям
 
1.9 Управление в духе дома отдыха
 
9.9 Управление участием (командная работа)
 
 
   
5.5 Компромисс
   
1.1 Приложение минимума усилий
 
     
9.1 Власть - подчинение
 
 
   
 
   
Интерес к работе

 

 


Рисунок 3 – Решетка менеджмента

Авторитарный стиль:

Ø важен только результат;

Ø мотивация основана на беспрекословном подчинении;

Ø подчиненные не привлекаются к управлению;

Ø жесткая требовательность.

Демократический стиль:

Ø важны и результаты и способы достижения;

Ø мотивация основана на удовлетворении как материальных, так и нематериальных потребностей;

Ø подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению;

Ø требовательность в сочетании с доверием.

Либеральный (клубный) стиль:

Ø результаты не важны;

Ø мотивация практически отсутствует;

Ø создается вид, что подчиненные участвуют в управлении;

Ø низкая требовательность.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Профессиональные и личные требования к менеджеру | Ситуационные концепции лидерства

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 406; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.