Алгоритм работки стратегического плана ЖДТ

Значительная часть работы по стратегическому планированию компании связана с разработкой прогнозов объемов продажи транспортных услуг (объемов перевозок, грузооборота и пассажирооборота), размеров необходимых материально-технических ресурсов, производительной силы, инвестиционных программ и бюджетов по отдельным направлениям деятельности ЖДТ.

На основе имитационного моделирования разрабатывают несколько вариантов основных показателей стратегического плана: оптимистический, пессимистический и базовый (средний).

Основными показателями стратегического плана являются:

• Объем перевозок (отправление0 грузов млн.т
• Грузооборот, млрд.ткм
• Пассажирооборот, млрд.пасс-км
• Расходы по перевозкам, млн.руб.
• Себестоимость перевозок, руб.
• Доходы от перевозок, млн. руб.
• Прибыль общая, млн.руб.
• Рентабельность, %
• Производительность труда, прив.ткм на 1 чел.
• Объем инвестиций, в том числе привлеченных, млн. руб.

В холдинге « РЖД» сегодня реализуются следующие стратегические планы:

Стратегия развития железнодорожного транспорта до 2015 года и на перспективу до 2030 года (17.06.2008 № 877 р)

Энергетическая стратегия ОАО «РЖД» на период до 2010 года и на перспективу до 2030 года (расп. ОАО «РЖД» от 11.02.2008 № 269 р)

Патентная стратегия ОАО «РЖД» до 2030 года (расп. ОАО «РЖД» от 20.01.2010№ 74р)

Экологическая стратегия ОАО «РЖД» на период до 2015 года и перспективу до 2030 года (расп. ОАО «РЖД» от 13.02.2009 № 293 р)

Функциональная стратегия управления качеством (расп. ОАО «РЖД» от 15.01.2007 № 46р)

Стратегия инновационного развития ОАО «РЖД» на период до 2015 года и др.

Дата добавления: 2014-03-03; просмотров: 483; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!