Лекция 13. Организация эксплуатации и автоматизации систем управления процессами в тепловых и электрических сетях

Лекция 12. Организация эксплуатации и автоматизации систем управления процессами в тепловых и электрических сетях.

Лекция 11. Анализ энергоиспользования на промышленных предприятиях.

Лекция 10. Энергетические балансы и энергетические характеристики.

Энергетические балансы и их характеристики. Энергетические потери в агрегате. Энергетические характеристики. Их виды и построение. Общий вид расходной энергетической характеристики.

Постоянные расходы электроэнергии. Переменные расходы электроэнергии. Анализ физической нагрузки оборудования.

Функции эксплуатационного обслуживания тепловых и электрических сетей. Организация энергетического учета. Назначение и содержание энергетического учета.

Контрольно-измерительные приборы и организация их обслуживания. Организация энергетического учета на электростанциях и в сетях энергосистем. Организация энергетического учета на промышленных предприятиях.

4. ЛИТЕРАТУРА

Основная:

1.Дьяконов А.Ф., Жуков В.В., Максимов Б.К., Левченко И.И., Менеджмент в электроэнергетике. М.: Изд-во МЭИ, 2000.

2.Прузнер С.А., Златопольский А.Н., Журавлев В.Г. Организация, планирование и управление энергетическим предприятием. М.: Высшая школа, 1981.

3.Фахрутдинов Р.Р. Организация производства. Учебник. М.: ИНФРА-М.: 2001.

Дополнительная:

1.Лапицкий В.И. Организация и планирование энергетики. М.: Высшая школа, 1975.

2.Организация и планирование электротехнического производства. Под ред. К.Г. Джурабаева, М.: Высшая школа, 1989.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИЗУЧЕНИЮ КУРСА

Начинать изучение курса необходимо с рассмотрения его содержания по программе, затем приступить к рассмотрению отдельных тем. Сначала нужно ознакомиться с содержащимися в данной теме вопросами, их последовательностью, а затем уже приступить к изучению содержания темы.

Переходить к изучению новой темы следует только после полного изучения теоретических вопросов, выполнения самопроверки и решения задач по предыдущей теме.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО КУРСУ «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ»

ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ КУРСА “ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА” И ЕГО ВЗАИМОСВЯЗИ С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ.

В широком смысле понятие организация можно определить следующим образом:

1.как «внутреннюю упорядоченность, согласованность и взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленную ее строением»;

2.как «совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию между частями целого»;

3.как «объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил».

Таким образом, в самом общем случае под организацией следует понимать упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство.

Представим понятие «организация» в виде структуры:

Рис. 1.

Структурное представление понятия “организация”

Организация рассматривается в статике как некоторое целостное образование, имеющее вполне определенную предназначенность (социальное, биологическое, техническое, физическое).

В динамике организация представляется в виде разнообразных процессов по упорядочению элементов, формированию и поддержанию целостности либо вновь создаваемых, либо функционирующих объектов.

Эти процессы могут состоять из целенаправленных действий людей, и тогда об организации можно говорить как о функции управления. Применительно к производственным системам организацию можно рассматривать как единство структуры и содержания системы, её формы как юридического лица, с одной стороны, и процесса функционирования системы в соответствии с её миссией, например, с целью выпуска конкурентоспособного товара, с другой стороны. Такое понятие организации применительно к производственным системам, полностью соответствует понятию организации производства.

ВЗАИМОСВЯЗИ КУРСА “ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОИЗВОДСТВА” С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ

Определить взаимосвязи курса “Организации производства” с другими дисциплинами сложно. Чем меньше организация, тем более узким будет уровень специализации её подразделений и выше универсализм персонала.

Организация производства основана на двух направлениях, объединяющих стратегический менеджмент и производственный менеджмент.

К стратегическому менеджменту можно отнести: стратегический маркетинг, управление персоналом, инновационный менеджмент. На основе этих стратегических направлений четко прослеживается взаимосвязь с курсами теоретической термодинамики, основ тепловой части электростанций, электрической части электрических станций, электрических сетей и систем, экономики предприятий и экономики энергетики, экономики отрасли, финансового менеджмента.

Как любая другая наука “Организация производства” использует различные методы и основана на применении различных законов.

К методам, применяемым при изучении “Организация производства”, можно отнести:

- системный подход;

- анализ и синтез;

- классификация и кодирование;

- стратегическое и тактическое планирование;

- частности и обобщения.

Дата добавления: 2014-03-08; просмотров: 451; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!