Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙСТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ Тема VI. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ 6.1. Структура системы управления компанией. 6.2. Определения основных элементов системы управления компанией. 6.3. Взаимосвязь элементов системы управления компанией. 6.4. Условия установления приоритетов структуры и функций управления. 6.5. Функциональное содержание системы управления. 6.6. Процедуры, составляющие функцию управления. 6.7. Методика построения функциональной структуры управления (ФСУ). 6.8. Совместимость функций управления. 6.9. Классификация коммуникаций в организации. 6.10. Управление противоречиями с помощью конфликтов. 6.11. Достижение компромиссов в процессе прекращения конфликтов. 6.12. Организация и методы принятия решений. Для системы управления компанией необходимо: • разработать миссию компании; • распределить функции производства и управления; • распределить задания между работниками; • организовать порядок и временную последовательность их взаимодействия; • приобрести или модернизировать технологию производства; • наладить систему стимулирования, снабжение и сбыт; • организовать производство. Осуществление перечисленных мероприятий требует создания системы управления (СУ) компанией, которая должна быть согласована с системой производства компании. СУ состоит из четырех подсистем: методологии, процесса, структуры и техники управления. Методология управления включает: цели и задачи, законы и принципы, функции, средства и методы, школы управления. Процесс управления включает: систему коммуникаций, варианты процесса управления, разработку и реализацию управленческих решений, выбор характеристик информационного обеспечения. Структура управления включает: функциональные структуры, схемы организационных отношений, организационные структуры и систему обучения или повышения квалификации персонала. Техника и технология управления включают: компьютерную и организационную технику, офисную мебель, сети связи, систему документооборота. В свою очередь, методология и процесс управления формируют управленческую деятельность как процесс, а структура и техника управления — как явление. Все элементы, входящие в СУ, также должны быть профессионально организованы для эффективной работы компании в целом.
Основными элементами, составляющими систему управления компанией, являются: цель, процесс управления, метод, коммуникации, задача, закон, принцип, организационные отношения функция, структура, технология, решение. Цель — идеальный образ желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для компании. Процесс управления— последовательность этапов формирования и осуществления воздействия для достижения цели. Метод — способ воздействия на человека и коллектив. Выбирается исходя из приоритетов потребностей и интересов человека или коллектива. Коммуникации — процесс воздействия, взаимодействия или противодействия в системе «человек—человек», «человек—компьютер» посредством передачи информации. Задача — конкретная проблема, вытекающая из цели, требующая разрешения. Закон — необходимое и устойчивое отношение между явлениями. Бывают законы природы, общественного развития и общественных институтов (государств). Законы не имеют альтернатив. Принцип — основное положение какой-либо теории, учения, мировоззрения. Принципы имеют альтернативы. Функция — порученная человеку работа, услуга или обязанность. Технология — совокупность способов ипроцессов для выполнения заданных функций. Решение — результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводу или действиям. Характеристики информационного обеспечения — параметры объема, ценности, достоверности, насыщенности и открытости информации. Функциональные структуры — схемы взаимодействия функций, необходимых для успешной деятельности компании. Организационные отношения— различные виды воздействий на человека со стороны другого человека, в том числе административные, функциональные, патронажные. Система документооборота — принятый в организации порядок передвижения входящих, исходящих и внутренних документов. Организационная структура— схема взаимодействия должностей, функций и подчиненностей.
Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 400; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |