Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» направлен на формирование следующих компетенций: а) общекультурных (ОК): - знанием и пониманием законов развития природы, общества и мышления и умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности (ОК-2); - владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5); - способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8); - владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15); - пониманием роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономики знаний (ОК-16); - владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17); - способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20); б) профессиональных (ПК): организационно-управленческая деятельность - способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8); - способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); - владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении организационной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18); информационно-аналитическая деятельность - способностью к экономическому образу мышления (ПК-26); - знанием экономических основ поведения организаций, способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли и иметь представление о различных структурах рынков (ПК-30); - умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31); - способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32); - владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33); - умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36); - способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40); - способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41); - способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42); - способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44); - способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47). В результате освоения дисциплины обучающийся должен: знать: - методы и организацию процесса разработки управленческого решения; - методы моделирования управленческих задач и выбор оптимальных управленческих решений; - анализ альтернативных управленческих решений многовариантных задач; - приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска; - методы контроля реализации управленческих решений. уметь: - соединять теоретические методы с хозяйственной практикой в принятии управленческих решений; - применять статистические методы и методы моделирования в анализе производственно-хозяйственной деятельности и по результатам анализа разрабатывать обоснованные управленческие решения; - моделировать и прогнозировать социально-экономические процессы, определять основные направления развития организации. владеть: - комплексом современных методов обработки, обобщения и анализа информации в области управления организацией и использования отечественного и зарубежного опыта в прикладном их применении при разработке управленческих решений; - навыками организации и проведения экспертных оценок; - методами анализа финансовой деятельности организации; - методами принятия оптимальных управленческих решений на основе имеющейся информации; - методами прогнозирования результатов и оценки эффективности принятия решений. 4. Структура и содержание дисциплины Изучение курса «Методы принятия управленческих решений» предусматривает 5 зачетных единиц (180 часов) для всех форм обучения, соотнесенные с общими целями ГОС ВПО по профилю подготовки «Производственный менеджмент». Таблица 1. Распределение трудоемкости дисциплины по видам учебной работы
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 248; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |