ПРИНЦИПЫ ДИНАМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

К принципам статического состояния организации относятся принцип приоритета цели, принцип приоритета функций над струк­турой и принцип приоритета субъекта управления над объектом

Принцип приоритета цели.«В системе: цель—задача—функция-структура—персонал наивысший приоритет должна иметь цель, за­тем задача и далее функция, структура и персонал».

Принцип приоритета функций над структурой.«При создании ком­паний в системе «функция—структура» наивысший приоритет долж­ны иметь функции».

Принцип приоритета субъекта управления над объектом.«При создании компании или структурного подразделения приоритет дол­жен отдаваться руководителю относительно будущих работников».

Кним относятся: принцип приоритета персонала, принцип приоритета структур над функциями и принцип приоритета объ­екта управления над субъектом.

Принцип приоритета персонала. «В системе: цель—задача—функ­ция—структура—персонал наивысший приоритет должен иметь пер­сонал, затем структура, функция, задача и цели».

Принцип приоритета структур над функциями.«Для действующих компаний в системе «функция—структура» наивысший приоритет должна иметь структура».

Принцип приоритета объекта управления над субъектом.«В дей­ствующей компании при замене руководителя или реорганизации под­разделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделе­ния относительно будущего руководителя».

7.4. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРИНЦИПЫ СООТВЕТСТВИЯ)

Принцип соответствия целей и ресурсов.«Ключевые цели, приня­тые в компании, должны своевременно обеспечиваться ресурсами».

Данному принципу соответствует программно-целевая техно­логия процесса производства и разработки решений.

Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) суказанием средств, методов и времени их выполнения, с органи­зацией внешнего или внутреннего контроля промежуточных со­стояний этого выполнения.

Принцип соответствия распорядительства и подчинения. «У каж­дого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной порученной работы».

Линейный руководитель может выполнять административные, технологические и патронажные функции.

Принцип соответствия эффективности производства и экономич­ности.«-Для каждой компании должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами. Приоритет должен принад­лежать эффективности».

7.5. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРИНЦИПЫ ОПТИМАЛЬНОСТИ)

Принципов оптимальности четыре: принцип оптимального со­четания централизации и децентрализации производства и управ­ления, принцип прямоточности, принцип ритмичности, принцип синхронизации (системный принцип).

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализа­ции производства и управления.«В каждой компании должно быть найдено наилучшее сочетание объемов административных, техноло­гических и патронажных функций производства и управления».

Принцип прямоточности.«Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополни­тельных затрат и искажений».

Принцип ритмичности.«Производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов».

Ритмичность обеспечивает согласованность производительности труда на различных участках единого технологического процесса.

Принцип синхронизации (системный принцип).«Среди производ­ственных и информационных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под ре­жим деятельности которой должны подстраиваться другие процес­сы или подразделения компании».

Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 329; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!