Требования к системе антикризисного управления

Виды кризисных ситуаций

Кризис – ситуативная характеристика функционирования любого субъекта, являющаяся следствием неопределённости его внутренней и внешней сред.

Кризис явления на ур. п/п классифицируется следующим образом:

а). Локальный кризис – следствие срыва достижения определённой цели или одного элемента из системы управления (потеря постав-ка, увольнение специалистов, изменение транспортных схем)

б). Стратегический – кризис, связанный с радикальным нарушением нормальной производительной деятельности.

в). Банкротство – полная утрата способности к деятельности («кризисная ликвидация»)

Причины кризиса :

· Острая конкуренция

· Непрофессиональное управление (ошибочные решения)

· Рискованное развитие (стратегия с высокой долей риска)

· Кризисное управление (управление, которое создаёт кризисные ситуации на п/п)

· Природные катаклизмы

· Сложная финансовая экономическая и соц-политическая ситуация в стране

Характеристика антикризисного управления (АУ)

Антикризисное управление – это управление, которое направленно непредвиденье опасности кризиса, ан. ею симптомов и содержит меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Главная задача антикризисного управления – это разработка наименее рискованных управляющих решений для достижения поставленных целей с минимумом дополнительных средств и негативных последствий.

Основные этапы антикризисного управления:
1. Диагностирование и оценивание параметров кризиса

Предметов диагностирования является тех. эк. и фин. уровень развития п/п, а так же выявляются факторы, как внешние, так и внутренние, способствующие развитию кризиса.

2. Разработка концепции преодоления кризиса, нацеленная на планирование стратегических и оперативных мероприятий.

Реализация принятой концепции по выходу из кризисной ситуации.

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 226; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!