Управленческого решения. Тема 9. Основы экономического обоснования

Тема 9. Основы экономического обоснования

Имитационное моделирование

С учетом факторов неопределенности

Разработка сценариев реализации проекта представляет собой набор прогнозов по одному рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям. Сценарии фиксируются на бумаге в РС.

Этапы разработки сценариев:

- подробное описание задания: цель, ситуация, проблема.

- выдача задания квалифицированному работнику по сценарию.

- совещание всех заинтересованных по обсуждению сценариев

- составление и утверждение окончательного сценария.

Сценарий содержит часто и количественные параметры (70 и 30%).

В случаях, когда в центре исследования – сложные явления, не поддающиеся аналитическим методам, имеющие нелинейный характер – для целей прогнозирования могут быть применены методы машинной имитации, т.е. методы экспериментального изучения социально-экономических систем с помощью ЭВМ.

Машинная имитация применяется, если реальный экономический эксперимент невозможен или в качестве подготовительного этапа для более обоснованного решения и проведении эксперимента.

Формируется имитационная система, включающая:

- Имитационная модель( имитирующая исследовательский процесс)

- Набор алгоритмов и программ (предназначенный для диалога человека и ЭВМ и решения различных задач, формирование баз данных, ввод/ вывод информации и т.д.).

ЭВМ осуществляет многовариантные расчеты по имитационной модели при различных задаваемых значениях вводимых переменных. В процессе анализа результатов расчетов делаются выводы о поведении системы без ее построения, без вмешательства в нее или без ее разрушения.

Этапы имитационного моделирования. См. «Экономико-математические методы и прикладные модели» Федосеев, Гармаш и др. М. ЮНИТИ, 2002 стр.126-127

Принятие мер по снижению риска:

- создание резервов, запасов.

- совершенствование технологий, уменьшение аварийности производства

- улучшение информационного обеспечения

- распределение риска между участниками (гарантия, страхование, индексирование цен, залог имущества и др.).

При реализации проектов:

- разработка сценариев действий участников в определенной ситуации

- координационный центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.

Экономический эффект – разность экономией, получаемой в результате внедрения организационно технического мероприятия, и затратами на разработку и внедрение этого мероприятия за срок его действия. Кроме этого, эффект может быть технический, социальный, экологический и др., в натуральном или денежном выражении.

Экономический эффект – основной критерии принятия управленческого решения.

Существуют различные методы расчета экономического эффекта УР, основываются на единых принципах подхода к этим расчетам:

К принципам экономического обоснования относятся:

- учет фактора времени;

- учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;

- применение системного подхода;

- применение комплексного подхода;

- обеспечение многовариантности технических и организационных решений;

- обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;

- учет факторов неопределенности и риска.

Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какие-либо мероприятия, через несколько лет может получить гораздо большую сумму. При этом стоимость полученных денежных средств будет ниже, чем стоимость вкладываемых денежных средств вследствие наличия множества вариантов их использования.

Фактор времени выражается через коэффициент дисконтирования:

где, d – ставка дисконта в долях единицы.

См: Фатхутдинов, п. 1.4.

Дата добавления: 2014-02-27; просмотров: 318; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!