Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Проблемы повышения производительности труда в организации
В настоящее время основными негативными моментами управления трудом и заработной платой отечественных организаций является наличие значительного количества потерь рабочего времени – как учтенного официально (в виде прогулов и отпусков на свой счет), так и в виде внутрисменных простоев по вине работающих, не связанных с производственным процессом. Поэтому основное внимание в процессе повышения эффективности планирования труда и повышения его производительности в организации необходимо уделить именно этим вопросам. К числу таких мер могут быть отнесены: 1) Реконструкция системы управления кадрами с её автоматизацией, укреплением кадровых структур профессионально подготовленными работниками. В новой структуре целесообразно выделить следующие блоки управления трудовыми ресурсами: - планирование трудовых ресурсов; - набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; - отбор персонала: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора; - определение заработной платы и льгот; - профессиональная ориентация и адаптация; - обучение; - оценка трудовой деятельности; - повышение, понижение, перевод, увольнение; - подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе. 2) Возможное сокращение численности работающих за счет изменения трудоемкости продукции (либо как альтернатива увеличение объёма производства при неизменной численности); 3) Экономия численности в результате ввода нового и модернизации установленного оборудования (либо как альтернатива увеличение объёма производства при неизменной численности); 4) Резервы сокращения целодневных потерь рабочего времени (либо как альтернатива увеличение объёма производства при неизменной численности); 5) Снижение внутрисменных потерь рабочего времени по результатам проведенного хронометража рабочего времени; 6) Увеличение продолжительности рабочего с приближением к 8,0 часам и др. мероприятия в зависимости от специфики организации.
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 158; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |