Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Проблемы повышения производительности труда в организации

 

 

В настоящее время основными негативными моментами управления трудом и заработной платой отечественных организаций является наличие значительного количества потерь рабочего времени – как учтенного официально (в виде прогулов и отпусков на свой счет), так и в виде внутрисменных простоев по вине работающих, не связанных с производственным процессом. Поэтому основное внимание в процессе повышения эффективности планирования труда и повышения его производительности в организации необходимо уделить именно этим вопросам.

К числу таких мер могут быть отнесены:

1) Реконструкция системы управления кадрами с её автоматизацией, укреплением кадровых структур профессионально подготовленными работниками. В новой структуре целесообразно выделить следующие блоки управления трудовыми ресурсами:

- планирование трудовых ресурсов;

- набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

- отбор персонала: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

- определение заработной платы и льгот;

- профессиональная ориентация и адаптация;

- обучение;

- оценка трудовой деятельности;

- повышение, понижение, перевод, увольнение;

- подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.

2) Возможное сокращение численности работающих за счет изменения трудоемкости продукции (либо как альтернатива увеличение объёма производства при неизменной численности);

3) Экономия численности в результате ввода нового и модернизации установленного оборудования (либо как альтернатива увеличение объёма производства при неизменной численности);

4) Резервы сокращения целодневных потерь рабочего времени (либо как альтернатива увеличение объёма производства при неизменной численности);

5) Снижение внутрисменных потерь рабочего времени по результатам проведенного хронометража рабочего времени;

6) Увеличение продолжительности рабочего с приближением к 8,0 часам и др. мероприятия в зависимости от специфики организации.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Резервы роста производительности труда | Анализ финансовой отчетности и результатов хозяйственной деятельности. Оценка платежеспособности и финансового состояния

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 158; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.004 сек.