Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
Полномочность управленческого решения означает, что оно должно приниматься органом, имеющим право его принимать. Верно ли утверждение?
Корпоративные, эвристические и виртуальные управленческие решения являются новыми в общей классификации решений. Верно ли это утверждение?
а) да;
б) нет.
13. В зависимости от социально-психологических особенностей разработчиков управленческих решений принято выделять следующие типы решений:
а) уравновешенные, импульсивные и стратегические;
б) рискованные, осторожные и пассивные;
в) импульсивные, инертные и инновационные;
г) уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные.
14. Управленческие решения, основанные на суждениях и здравом смысле, занимают большое место среди всех решений:
а) да;
б) нет.
При принятии чисто интуитивного решения люди основываются на собсгвенном ощущении того, что их выбор правильный. Верно ли это утверждение?
а) нет;
б)да.
16. Решение должно быть реальным, что означает:
а) ориентировано на перспективу;
б) ориентировано на текущий момент времени;
в) исходить из достижимых целей, реально располагать ресурсами;
г) разработано реальным человеком.
17. Эффективность управленческого решения означает:
а) достижение намеченных в решении целей без учета затрат;
б) достижение намеченных в решении целей при максимальных затратах ресурсов;
в) обязательность исполнения управленческого решения;
г) достижение намеченных в решении целей при оптимальных затратах ресурсов.
Полномочность управленческого решения означает, что оно должно приниматься органом, имеющим право его принимать. Верно ли утверждение?
а) да;
б) нет.
19. Непротиворечивость решения — это:
а) согласованность решения с руководителем;
б) согласованность решения с ранее принятым;
в) осуществление решения не изолированно, а в развитии и дополнении ранее принятых;
г) согласованность решения с исполнителем.
20. Решения, принимаемые в различных условиях, по отношению к риску можно дифференцировать на:
а) определенные;
б) неопределенные;
в) ультимативные;
г) рискованные.
21. Укажите последовательность этапов разработки управленческого решения:
а) разработка управленческого решения; 3
б) реализация управленческого решения; 5
в) принятие управленческого решения; 4
г) структурирование проблемы; 2
д) выявление проблемной ситуации. 1
22. При выработке управленческих решений в зависимости от реальной проблемы и индивидуальных характеристик используются подходы:
а) системный;
б) ситуационный;
в) на основе интуиции:
г) динамический.
23. Целью стадии «Структурирование проблемы» является выявление истинных причин возникновения проблемной ситуации. Верно ли утверждение?
а) да:
б) нет.
24. Какие вопросы ставятся на этапе разработки прогноза развития ситуации?
а) возможно ли улучшение ситуации;
б) разработка оценочных показателей
в) прогнозируется ли усугубление проблемы:
г) возможность стабилизации проблемы.
| 25. | Сложности на стадии выявления проблемы связаны с: |
| а) | неполнотой данных; |
| б) | множественностью проблем; |
| в) | взаимозависимостью проблем; |
| г) | отсутствием критериев для оценки проблемы. |
| 26. | Основными методами выявления проблемных ситуаций являются |
| а) | технико-экономический анализ; |
| б) | анкетирование; |
| в) | экспертных оценок; |
| г) | бухгалтерская отчетность. |
| 27. | Привлекать экспертов для выявления проблем целесообразно. если |
| а) | квалификация собственных специалистов невысока; |
| б) | руководители полагают, что в организации отсутствуют проблемы; |
| в) | невозможно использование собственного персонала; |
| г) | сроки решения проблемы ограничены во времени. |
| 28. | С точки зрения критичности все проблемные ситуации можно дифференцировать на следующие: |
| а) | беспокоящие; |
| б) | угрожающие; |
| в) | критические; |
| г) | инновационные. |
29. В процессе структуризации проблемы решаются следующие задачи:
а) оценка факторов внешней среды;
б) дифференциация по категориям;
в) выявление признаков, факторов и показателей и их оценка;
г) оценка факторов внутренней среды.
30. По степени структурированности все проблемы принято дифференцировать следующим образом:
а) сильноструктурированные;
б) неструктурированные;
в) структурированные:
г) сл абсстру ктури рован v \ ые.
31. По числу элементов все проблемы можно дифференцировать на:
а) интегральные;
б) простые;
в) дифференциальные;
г) сложные.
32. В зависимости от условий внешней среды и информированности ЛПР выделяют следующие виды проблемных ситуаций:
а) определенности;
б) неопределенности;
в) необозначенности;
г) риска.
33. На практике в 90% случаев встречаются слабоструктурированные проблемы. Верно ли это утверждение?
а) нет;
б) да.
34. Метод принятия решения «платежная матрица» относится к:
а) качественным методам;
б) методам интерполяции;
в) количественным методам;
г) методам прогнозирования.
35. Графическое изображение метода «Дерево решений» определяется следующим элементами:
а) узел;
б) ветви;
в) листья;
г) ствол.
36. Построение «дерева решений» идет слева направо, а расчет возможных исходов событий проводится справа налево. Верно ли это утверждение?
а) да:
б) нет.
37. При использовании метода «ранжирования решений» используются стратегии:
а) рациональная;
б) наступательная;
в) осторожная:
г) оптимистическая.
38. Выбор критерия принятия решения зависит от ЛПР?
а) нет:
б) да.
39. В процессе принятия решений возникают следующие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления:
а) количественная, обусловленная большим числом элементов проблемной ситуации;
б) стоимостная, обусловленная высокой стоимостью за определенность ситуации;
в) информационная, обусловленная недостатком информации;
г) ограничительная, обусловленная возможными ограничениями в ситуации принятии управленческого решения.
40. К типичным признакам рисковых ситуаций следует отнести:
а) величину потенциального ущерба:
б) величину потенциального выигрыша;
в) альтернативность выбора;
г) возможность управлять рисками.
41. Содержание риск-менеджмента можно свести к получению максимально возможного дохода в условиях неопределенности и риска?
а) нет:
б) да.
42. Для снижения риска широко используются приемы:
а) делегирование управленческих полномочий:
б) получение дополнительной информации о ситуации;
в) страхование:
г) вложение средств в другой бизнес.
43. Риски можно оценить:
а) методом платежной матрицы;
б) определением обшей прибыли;
в) используя понятие «полезность»;
г) вычислив стандартное отклонение доходов.
44. Иерархия в организации определяет:
а) количественный состав работников в организации;
б) управленческие функции;
в) ответственность;
г) порядок подчинения.
45. По вертикали передается информация между подразделениями разных иерархических уровней на предмет:
а) альтернативных вариантов решений, относящихся к совместной деятельности подразделений:
б) принимаемых решений;
в) выделяемых ресурсов;
г) деятельности другого подразделения.
46. Но горизонтали передается информация между подразделениями одного иерархического уровня на предмет:
а) альтернативных вариантов решений, относящихся к совместной деятельности подразделений:
б) принимаемых решений;
в) выделяемых ресурсов;
г) деятельности другого подразделения.
47. Для организации управленческий цикл начинается:
а) с момента возникновения проблемы;
б) в соответствии с имеющейся периодичностью принятия управленческого решения;
в) с момента получения задания от вышестоящего подразделения.
48. Для подразделений управленческий цикл начинается:
а) с момента возникновения проблемы;
б) в соответствии с имеющейся периодичностью принятия управленческого решения;
в) с момента получения задания от вышестоящего подразделения.
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| А) по виду электрического силового преобразователя. Б)по числу двигателей | | | Индукция _ и _ дедукция |
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 225; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!