Биологическая роль белков. Строение молекулы белка.

Date: 2014-03-11; view: 651.

Тести

Рис.6 Таблиця профілю середовища

Складання профілю середовища

Рис.4. Матриця загроз

Ті загрози, що потрапляють на поля ВР, ВК і СР, являють значну небезпеку для організації і вимагають негайного й обов'язкового усунення. Загрози, що потрапили на поле ВВ, СК і НР, також повинні знаходитися в полі зору вищого керівництва і бути усунуті в першочерговому порядку. Що стосується загроз, що знаходяться на полях НК, СВ і ВЛ, то потрібно уважний і відповідальний підхід до їхнього усунення. Хоча при цьому не ставиться завдання їхнього першочергового усунення. Загрози, що знаходять на інших полях також не повинні випадати з поля зору керівництва організації. Необхідно уважно відслідковувати їхній розвиток.

Поряд із методами вивчення загроз, можливостей, сили і слабкості організації для аналізу середовища може бути застосований метод складання її профілю. Даний метод зручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища. За допомогою методу складання профілю середовища можливо оцінити відносну значимість для організації окремих чинників середовища.

Суть методу складання профілю середовища в наступному. В таблицю профілю середовища (мал. 5) виписуються окремі чинники середовища. Кожному з чинників експертним методом дається оцінка:

· важливості для галузі по шкалі: 3 - велика, 2 - помірна, 1 - слабка;

· вплив на організацію по шкалі: 3 - сильне, 2 - помірне, 1 -слабке, 0 - відсутність впливу;

· спрямованості впливу по шкалі: +1 - позитивна, -1 - негативна.

Далі всі три експертні оцінки перемножуються й утворюється інтегрована оцінка, що показує ступінь важливості чинника для організації. За цієї оцінки керівництво може визначити, які з чинників середовища мають відносно більш важливе значення для їхньої організації і, отже, заслуговують самої серйозної уваги, а які чинники заслуговують меншої уваги.

Використання матриці Дж. Вільсона для відбору впливових чинників середовища підприємства.

Відбір найбільш впливових чинників середовища можна також провести іншим способом - за допомогою матриці Дж. Вільсона.

Рис.7 Оцінка впливу чинників середовища на підприємство (за Дж. Вільсоном)

Чинники середовища, що попали на поля матриці ВВ, СВ, і ВС, вважаються суттєвими і їх в першу чергу враховують при розробці стратегії. Не можна ігнорувати і чинниками на полях НВ, СС, і ВН.

1. Прогнозування діяльності підприємства передбачає:

а) вирішення ключових цілей підприємства;

б) проектування моделі майбутнього зовнішнього середовища підприємства;

в) адаптацію до мінливих умов середовища;

г) ймовірну оцінку майбутнього стану підприємства та його середовища.

2. В основу пошукового прогнозування покладено:

а) творче бачення людиною майбутнього стану підприємства та її функція;

б) наявна в даний час інформація про підприємство та його середовище і перехід до майбутнього стану;

в) оцінка необхідних майбутніх витрат і ресурсів для впровадження накреслених заходів;

г) визначення цілей підприємства.

3. Метод екстраполяції базується на:

а) дослідженні залежності певної величини від іншої величини або ряду величин;

б) проектуванні закономірностей розвитку об'єкта в минулому на майбутнє;

в) використанні моделей зовнішнього середовища підприємства;

г) формуванні стратегічних цілей підприємства та оцінці його розвитку, виходячи з цих цілей.

4. Якщо в прогнозуванні враховується максимальна кількість чинників, які впливають на кінцеві показники діяльності підприємства, і обирається один з варіантів прогнозу, то такий метод називається:

а) експертних оцінок;

б) оптимізації;

в) Дельфі;

г) «дерева цілей».

5. Під плануванням діяльності підприємства розуміють:

а) порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;

б) розрахунок майбутньої величини прибутків;

в) процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;

г) аналіз перспектив розвитку підприємства порівняно з іншими підприємствами цієї ж галузі.

6. Дотримання принципу необхідності при плануванні діяльності підприємства передбачає:

а) використання планів в усіх напрямах господарської діяльності підприємства;

б) повне матеріальне забезпечення господарської діяльності;

в) взаємоузгодженість різночасових планів;

г) координацію планово-економічної діяльності підприємства.

7. Ресурсний метод планування використовується при:

а) значних обсягах випуску продукції;

в) незначній ємності ринку;

г) при монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції;

д) обмеженій номенклатурі продукції.

8. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:

а) прогресивних норм використання ресурсів з відрахуванням зміни цих норм у плановому році;

б) середніх норм використання ресурсів у плановому році;

в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

г) середньогалузевих норм витрат ресурсів.

9. Якщо показники плану мають необов'язковий, а рекомендаційний характер, то таке планування називається:

а) директивним; в) індикативним;

б) імовірнісним; г) інформаційним.

10. З перелічених виберіть оперативно-виробничі плани підприємства:

а) план мобілізаційної роботи на підприємстві на рік;

б) план-графік відвантаження готової події на першу декаду місяця;

в) план матеріально-технічного забезпечення на рік;

г) інвестиційна програма підприємства.

11. Стратегічне планування - це:

а) сукупність процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія підприємства;

б) бачення майбутнього стану підприємства;

в) використання інформації про стан зовнішнього середовища функціонування підприємства для формування його цілей;

г) прогнозування обсягів випуску продукції на віддалену перспективу.