Структура хозяйственной системы

Date: 2014-03-13; view: 407.

Предприятие как система

Фармакодинаміка.

Дофамін розширює судини нирок, кишок, очереви­ни, серця, поліпшуючи кровообіг у них.

Він підвищує також скоротливість міокарда, збільшує систолічний (ударний) і хви­линний об'єм крові (кардіотонічний ефект), не змінюючи проте ні частоти його скоро­чень, ні потреби міокарда в кисні.

Оскільки дофамін збільшує хвилинний об'єм крові (серцевий викид), одночасно знижуючи ЗПО судин (брижових, нирко­вих), він підвищує лише систолічний ар­теріальний тиск, не змінюючи при цьому післянавантаження на серце. Поєднання цих ефектів дає змогу використовувати дофамін при кардіогенному та інших ви­дах (септичному, опіковому, травматично­му) шоку, тому що прогресуючий їх пере­біг значною мірою зумовлений розладом мікроциркуляції в системі брижових су­дин і затримкою в організмі Na⁺ у зв'язку з погіршенням ниркового кровотоку, а гост­ра недостатність кровообігу безпосередньо загрожує життю.

У високих дозах дофамін активує також β-адренорецептори серця і збільшує частоту його скоро­чень, а ще вищі його дози підвищують си­стемний артеріальний тиск, активуючи α-адренорецептори судин.

Предприятие – производственно-хозяйственная система, спроектированная для выполнения определенной цели в соответствии с планом.

Совокупность взаимосвязанных звеньев предприятий, занятых в материально-вещественных процессах представляет собой объект управления.

Совокупность взаимосвязанных звеньев аппаратов управления этими объектами, выполняющих информационные процессы, представляет собой управляющую систему.

Входами являются потоки материальных/энергетических/трудовых/информационных/финансовых ресурсов, а выходом потоки конечной продукции и услуг.

Под внешней средой предприятия будем понимать множество не входящих в него других предприятий и организаций, применение существенных параметров которых может изменить состояние данного предприятия (поставщики).

Предприятие – самоорганизуемая система, которая не только вырабатывает режимы хозяйственных процессов, но и перестраивает структуру для того, чтобы меняющиеся цели достигались наилучшим образом.

Ее определяет производственная структура, которая характеризуется составом и мощностью производственных подразделений в форме их специализации, совокупностью связей и отношений между ними (отношения входимости).

Структура управления характеризуется составом взаимосвязей, должностей аппарата управления (распределением задач управленческой деятельности) и работ по их выполнению, соотношением полномочий, ответственности и подчиненности между работниками (отношения подчиненности).

Цель структуры: поддерживать поведение предприятия, поэтому типы организационной структуры могут быть использованы для определения необходимой структуры.

Оптимизация структуры – соотношение численности производства и управления достигается при рассмотрении структуры управления и производственной структуры как единого целого.