Фактор 7, фактор 9 (разнообразие и перемены)

Date: 2015-10-07; view: 449.

Люди с высокими потребностями в достижениях и в разнообразии и переменах всегда хотят работать над целым рядом разнородных проектов. Они не склонны сосредоточивать усилия на достижениях только в одном направлении. Завершив один проект, они начинают испытывать скуку и стремятся немедленно приступить к выполнению следующего. При этом они могут проявлять великое нежелание закончить предыдущее задание. В принципе, мотивация подобных работников не представляет труда. Им необходимо вовремя подкидывать новый проект и давать возможность выплескивать недюжинную энергию. Для этого требуется в самом начале работы верно определить параметры успеха проекта, чтобы они знали, куда направить свои силы, и четко фиксировать момент, когда это сделано. Тогда они получат удовлетворение от завершения проекта. После этого они захотят немедленно заняться чем-нибудь новым, считая уже выполненный проект принадлежащим истории, чем-то прошлым, к чему не стоит больше возвращаться. Они могут проявить крайнее нежелание принимать участие в обсуждении причин успеха или провала проекта; склонны воспринимать этот столь необходимый «разбор полетов» как пустую трату времени.

К тем, у кого низка потребность в разнообразии и переменах, следует применять иные мотивационные подходы. Они готовы затратить свои силы и время на достижение совершенства в узкой ограниченной области деятельности. Они могут дать согласие работать даже в рамках неоправданно завышенных стандартов. Очень важно тщательно отбирать проекты, в которые их следует включать. Их участие должно принести бизнесу пользу, а они, в свою очередь, должны чувствовать личную ответственность за порученное им дело. Если мы пожелаем переместить их на другой участок, что сулит им слишком много перемен, то рискуем столкнуться с проблемами в области мотивации. Однако подобная комбинация побудительных мотивов в характере работника может принести организации-работодателю большую пользу. В их лице мы приобретем людей, умеющих поддерживать неизменный курс, зачастую целыми десятилетиями.

Поскольку речь может идти о длительных периодах времени, следует постоянно быть начеку в отношении мотивации, чтобы вовремя зафиксировать зарождение проблем или трудностей, которые могут отвлечь внимание работника или ослабить его эффективность. Необходимо отвести время для работы с такими сотрудниками, чтобы следить за их прогрессом, уберегая их от изоляции, а себя от неприятных сюрпризов, которых могло и не быть в случае своевременно предпринятых действий с нашей стороны.