Характеристика организации и стратегия ее развития

Date: 2015-10-07; view: 480.

Резюме

Содержание

Резюме

1. Характеристика организации и стратегия ее развития

1.1 Характеристика организации

1.2 Стратегия развития организации

2. Описание продукции, работ, услуг

3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

3.1 Анализ рынков сбыта

3.2 Стратегия маркетинга

4. Производственный план

• Программа производства и реализации продукции, работ, услуг
• Материально-техническое обеспечение
• Затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг

5. Организационный план

6. Инвестиционный план

7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

8. Показатели эффективности проекта

9. Юридический план

Приложение 1. Инвестиционное предложение

Приложение 5

• Таблица 5-1 Программа производства и реализации продукции, работ, услуг
• Таблица 5-2 Расчет затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг
• Таблица 5-3 Расчет потребности в чистом оборотном капитале
• Таблица 5-4 Общие инвестиционные затраты и источники финансирования по проекту
• Таблица 5-5 Расчет погашения долгосрочных кредитов и займов
• Таблица 5-6 Расчет прибыли от реализации
• Таблица 5-7 Расчет потока денежных средств по организации
• Таблица 5-8 Проектно-балансовая ведомость по организации
• Таблица 5-10 Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности проекта

Приложение 6

• Таблица 6-1 Календарный график реализации проекта

Инициатор проекта:Частное торговое унитарное предприятие «Б».

Бизнес-план разработан для достижения 2 целей - эффективного управления и привлечения кредита на организацию объекта придорожного сервиса на существующей площадке отдыха на таком-то км, левая сторона автодороги М3 «Минск-Витебск».

Пункт придорожного сервиса представляет собой мини-кафе, строительство которого включено Управлением торговли и услуг Витебского облисполкома в план развития объектов общепита придорожного сервиса в Витебской области. По проекту кафе будет располагаться рядом с существующим газоном, эстакадой, автостоянкой и дорогой местного значения (Витебская область, … район, …сельсовет, деревня...). По трассе международного значения М3 (Минск—Витебск), около 300 километров, ежедневно проезжает более 3000 автомобилей и на данном участке дороги отсутствуют пункты питания, поэтому организация придорожного сервиса в данном месте является востребованной.

Бизнес-план предусматривает общий объем инвестиционных затрат в размере 295,3 млн.руб. в течение проекта. В качестве источников финансирования проекта определены: собственные средства в размере 175,3 млн.руб. и кредит банка в размере 120 млн.руб. Собственные средства – за счет вложений учредителя.

Ниже представлена таблица сводных показателей по проекту.

Таблица 1

Проект имеет высокие показатели эффективности. По ходу реализации проекта накопительный остаток денежных средств в каждом периоде остается положительным, что говорит о финансовой осуществимости проекта. Реализация проекта позволит обеспечить качественный отдых водителей автомобилей, хорошее питание в кафе. Расчеты и обоснования, приведенные в данном бизнес-плане, свидетельствуют о возможности реализации этого проекта.

Государственным приоритетам соответствуют основные задачи проекта:

• развитие придорожного сервиса,
• рост транзитного транспортного потока,
• расширение объемов и качества услуг,
• рост поступления налогов в бюджет,
• привлечение инвестиций и туристов,
• создание 6 новых рабочих мест,
• улучшение условий труда водителей- дальнобойщиков и жителей поселка,
• социальная значимость для потребителей благодаря невысоким ценам.