![]() |
Формирование целей организации как построение ее стратегииDate: 2015-10-07; view: 458. Тема 3.1. Формирование целей организации Раздел 3. Общие функции менеджмента Мотивирование как функция менеджмента Мотивированиепозволяет сформировать наиболее благоприятные условиядеятельности каждого из участников управляемого процесса, стимулирующие получение высоких результатов.
Мотивированиекак функция менеджмента означает действие, направленное на побуждение участников организации к деятельности, направленной на достижение целей организации.
Категории мотивирования:
Ø Потребность – осознанное ощущение недостатка чего-либо Ø Побуждение – обеспечение стремления объектов управления удовлетворить осознанные потребности. Ø Стимул (вознаграждение) – это цель, к которой направлены побуждения. Стимул и вознаграждение может быть как материальным, так и нематериальным (психологическим)
Цели организации формируются на определенный период. Цель отражает определенные намерения организации, которые ведут к достижению этой организацией некоторых результатовв ее деятельности.
Цель и результат соотносятся как намерение и фактическое состояние. Цель описывается как намерение, планируется и организуется ее достижение, а результат становится ясен в конце процесса.
Масштабные намерения организации определяются ее стратегическими целями. Достижениестратегических целейреализуется черезгенеральную программу действий организации, которая называется стратегией. Стратегия как программа действий включает установление приоритетов проблем, ресурсов и последовательности шагов, необходимых для достижения стратегической цели.
Стратегия может быть базовой (частной)и функциональной. Базовая стратегия представляет собой генеральную программу действий организации в целом. Функциональные стратегии представляют собой программы развития отдельных функциональных сфер организации.
Выработка стратегий является предметом стратегического менеджмента.Можно сказать, что в рамках стратегического менеджмента осуществляется разработка стратегии организации.
|