Реализация проекта.

Date: 2015-10-07; view: 385.

При реализации проекта необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Что важно для успеха проекта?

2. Что мы пытаемся делать для этого?

3. Какие части проекта особенно критичны и поэтому их надо внимательно отслеживать и контролировать?

4. Каковы важнейшие точки, в которых следует вести контроль?

При отслеживании бюджета проекта обращайте внимание на те причины, из – за которых ваш проект выходит за рамки бюджета. Чаще всего это:

1. Неожиданная инфляция в течение длительно выполняемых проектов.

2. Неспособность учесть колебания обменного курса, особенно резкие.

3. Невозможность добиться фиксированных цен от поставщиков и субподрядчиков.

4. Получение прежних оценок на основе других методов калькуляции, например, на основе часов работы, а не денежных показателей.

5. Незапланированные расходы, связанные с персоналом, на которые придется идти, чтобы проект не отставал от графика, в том числе из – за дополнительной сверхурочной работы.

6. Незапланированная потребность в дополнительных помещениях.

7. Незапланированные затраты на дополнительную профессиональную подготовку.

8. Оплата консультантов, приглашенных для решения непредвиденных проблем.

Ситуации, снижающие затраты:

1. Капитальные затраты не так велики, как ожидалось.

2. Процентные ставки ниже ожидаемых.

3. Персонал не пришлось переводить в другое место как планировалось.