ГЛАВА 25

Date: 2015-10-07; view: 411.

ПРАКТИЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ТЕМА

• Планирование создает иллюзию контроля, а это опасно. Контроль важен, но второстепенен. Увеличение объема планирования, возможно, приведет к ос­лаблению контроля. Необходимо добиться баланса ресурсов и будущих до­ходов.

• Планирование дает блестящую возможность провести репетицию будущего, а репетиции только повышают уровень спектакля. Семь раз отмерь, один раз отрежь.

• Планирование – это обретение знаний, а новые знания лучше всего усваи­ваются в игре. Планы – игрушки для взрослых.

• Учитесь планировать в четырех измерениях: извлекая уроки из прошлого,погоризонтали, у конкурентов и дочерних компаний; учитесь постигать суть ве­щей; учитесь у руководителей и коллег (иерархический способ получения знаний).

• Разделы плана отражают парадигму или образ мышления тех, кто их разра­батывал.

• Разные организации используют разные рубрикаторы плана, но все они дол­жны включать в себя вопросы, касающиеся позиционирования марки и ма­рочного капитала и осмысление опыта компании.

• Непременно включите в команду по составлению плана специалиста по фи­нансам, который поможет включить в него данные, позволяющие сравнить итоговые показатели с данными других систем планирования и контроля компании.

• Пересмотрите график составления планов. Возможно ли сузить горизонт планирования? Чем уже план, тем лучше.