Art or Science?

Date: 2015-10-07; view: 645.

To one degree or another, we are all involved in managing and are constantly making decisions concerning how to spend or use our resources.

Like most things in our modern, changing world, the func­tion of management is becoming more complex. The role of the manager today is much different from what it was one hundred years, fifty years or even twenty-five years ago. At the turn of the century, for example, the business manager's objective was to keep his company running and to make a profit. Most firms were production oriented. Few constraints affected management's decisions. Governmental agencies imposed little regulations on business. The modern manager must now consider the environment in which the organisation operates and be prepared to adopt a wider perspective. That is, the manager must have a good understanding of management principles, an appreciation of the current issues and broader objectives of the total economic, poli­tical, social, and ecological system in which we live, and he must posses the ability to analyze complex problems.

The modern manager must be sensitive, and responsive to the environment – that is he should recognize and be able to evaluate the needs of the total context in which his business functions, and he should act in accord with his understanding.

Modern management must posses the ability to interact in an ever-more-complex environment and to make decisions that will allocate scarce resources effectively. A major part of the manager's job will be to predict what the environment needs and what changes will occur in the future.

Organizations exist to combine human efforts in order to achieve certain goals. Management is the process by which these human efforts are combined with each other and with material resources. Management encompasses both science and art. In design­ing and constructing plans and products, management must draw on technology and physical science, of course, and, the behavioral sciences also can contribute to management. However much you hear about "scientific management" or "management science", in handling people and managing organizations it is necessary to draw on intuition and subjective judgment. The science por­tion of management is expanding, more and more decisions can be analyzed and programmed, particularly with mathematics. But although the artistic side of management may be declining in its proportion of the whole process it will remain central and critical portion of your future jobs. In short:

· Knowledge (science) without skill (art) is useless, or dangerous;

· Skill (art) without knowledge (science) means stagnancy and inability to pass on learning;

Like the physician, the manager is a practitioner. As the doctor draws on basic sciences of chemistry, biology, and physiology, the business executive draws on the sciences of mathematics, psychology, and sociology.

1. The function of management is becoming more complex. Why?

2. What must management possess nowadays?

3. Management encompasses both science and art. In what can we see it?

Task I. Define the main idea of the text and prove it with the information given (in English).

На сегодняшний день существуют два доминирующих стиля управления: с одной стороны, руководители советской закалки, и с другой – менеджеры нового поколения.

Привычный для руководителей старой школы советский стиль управления предполагает четкую централизацию власти, выполнение приказов вышестоящих, наличие бюрократической системы, что действует на организацию разлагающе, поскольку бюрократия способствует рассеиванию ответственности - на одном документе ставится такое количество подписей, что в конце концов неясно, кто же на самом деле отвечает за его содержание. Деятельность предприятия тормозится: вместо того, чтобы выпустить продукцию, продать ее и получить прибыль, мы все еще находимся в стадии согласований и получения подписей на выделение того или иного ресурса. В таком виде советский опыт, конечно же, неприемлем для работы в современных условиях.

С другой стороны, ни одна большая современная организация не может себе позволить отказаться от бюрократии как таковой. Чем больше фирма растет, тем больше в ней появляется слоев управления. Задача заключается в оптимизации их работы.

Представителям старой школы привычнее плановая система хозяйствования и строгая управленческая иерархия. Но ведь к централизованному и даже авторитарному стилю управления часто прибегают и молодые бизнесмены. Они считают, что могут устанавливать свои правила игры в собственной компании. С таким аргументом сложно спорить. Однако опыт наиболее успешных компаний показывает, что наилучшие результаты дает принципиально иной стиль. Когда руководитель осознает, что не может в одиночку выполнять абсолютно все задачи, когда он уважает людей и ценит свою команду, он получает гораздо большую отдачу.

Text 3

Read the text and then dwell on the importance of each principle in the work of a manager. Try to exemplify your answer.