Проблемы реализации JIT

Date: 2015-10-07; view: 434.

Преимущества JIT

В некоторых организациях, внедривших JIT, произошло сокращение запасов на 90%; площадей, на которых выполняются работы – до 40%; затрат на снабжение – до 15% и т.д. К преимуществам JIT относятся:

– сокращение запасов материалов и незавершенного производства;

– сокращение времени выполнения запасов;

– сокращение времени производства продукции;

– повышение производительности;

– использование оборудования с более высокой загрузкой;

– повышение качества материалов и ГП;

– снижение объема отходов;

– более ответственное отношение сотрудников к работе;

– улучшение отношений с поставщиками;

– появление привычки конструктивно решать возникающие в ходе работы проблемы.

· Высокие первоначальные инвестиции и затраты на реализацию JIT (покупка качественного дорогостоящего современного оборудования, затраты на подготовку специалистов и на высокую заработную плату, повышение затрат на производство вследствие небольших партий выпуска и т.д.).

· Неспособность справляться с непредвиденными обстоятельствами (поломки, забастовки работников поставки и др.).

· Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.

· Необходимость работать в стабильном производстве, хотя спрос часто колеблется.

· Снижение гибкости в удовлетворении меняющихся запросов потребителей.

· Трудность сокращения времени на переналадку и связанных с этим затрат.

· Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT.

· Проблемы привязки JIT к другим информационным системам партнеров.

· Необходимость изменения общей планировки сооружений.

· Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.

· Отсутствие духа сотрудничества и доверия между работниками.

· Неспособность отдельных сотрудников взять на себя большую ответственность.

Требования к организации и управлению материальными потоками в производстве

· Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.

· Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.

· Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.

· Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.

· Обеспечение непрерывности планового руководства.

· Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства.