Проблемы организации работы службы логистики на предприятии

Date: 2015-10-07; view: 381.

Организация логистического управления

При внедрении логистического управления на предприятии возникают трудности, связанные с сопротивлением как рядовых сотрудников функцио­нальных подразделений, так и их руководителей. Развитие логистики на пред­приятии требует серьезного подхода к мотивации персонала. Мотивация явля­ется необходимым условием успешного формирования и развития ЛС. Боль­шинство людей не любят изменений, т.к. для их осуществления требуются большие усилия, отказ от старых и привычных приемов; овладение новой ква­лификацией, изучение новых способов действий, отработка незнакомых ранее процедур, формирование новых отношений. Сотрудники функциональных под­разделений сопротивляются изменениям, которые лишают их чувства собст­венной безопасности, например, когда они: не ориентируются в направленно­сти изменений; вынуждены принимать риск на себя; опасаются оказаться в ре­зультате изменений ненужными; считают, что не справятся с новыми обязанно­стями; не способны и (или) не желают обучаться новым навыкам и новому по­ведению.

Руководители функциональных подразделений оказывают сопротивление, когда изменения ставят под угрозу их позиции и власть, т.е. в тех случаях, когда: уменьшается их доля в доходах предприятия; уменьшается их влияние на принятие решений; сокращаются возможности их контроля над ресурсами предприятия; наносится ущерб их репутации.