Внутренние сильные стороны (strengts):
Date: 2015-10-07; view: 369.
1) Расширение рынка сбыта – выход на рынки других стран;
2) Бесперебойные поставки сырья для производства;
3) Современное оборудование на производствах;
4) Четкая структура взаимодействий подразделений внутри компании;
5) Наращивание производственной продукции;
6) Большой опыт работы в данной области;
7) Широкий ассортимент качественной продукции;
8) Само качество продукции;
9) Соответствие продукции международным сертификатам;
10) Эффективное использование производственных мощностей;
11) Рост производительности труда;
12) Правильная и корректно сформулированная миссия, видение и цели предприятия;
13) Работа на рынке производства шоколада и хлебобулочной продукции и услуг в сфере питания;
14) Разработка планово-корпоративной ответственности с учетом специфики каждой страны в 2012 году;
15) Разработка и внедрение в 2011 году новой стратегии управленияперсоналом
Внутренние слабые стороны (weaknesses):
1) Территориальное сосредоточение производственных площадей;
2) Несовершенная политика в области развития;
3) Отстраненность от рыночной обстановки других стран;
4) В отрасли общественного питания, в связи с узконаправленным производством, достаточно ограниченные выбор продукции или же продукция других производителей;
5) Невысокий уровень сервиса в кафе;
6) Достаточно высокий уровень цен на продукцию;
7) Недостаточное количество рекламы на основную продукцию (шоколад);
8) Продукция премиум-класса.
Потенциальные внешние угрозы (threats):
1) Нестабильная экономическая ситуация на мировом рынке;
2) Рост конкуренции в данной отрасли;
3) Рост цен на сырье;
4) Низкий уровень развития и неустойчивая ситуация в странах-поставщиках основного производственного сырья (какао-бобов);
5) Несовершенные логистические принципы при транспортировке какао-бобов;
6) Пропаганда здорового образа жизни среди население и, как следствие, отказ потребителя от кондитерской продукции.
Потенциальные внешние возможности (opportunities):
1) Увеличение спроса на продукцию;
2) Реализация продукции через популярные торговые сети;
3) Рост доходов населения;
4) Тесное взаимодействие со странами-производителями основного сырья;
5) Рассмотрение вопроса о возможности переработки сырья в стране, где оно было произведено;
6) Современное оборудование и соответствие требований к качеству и безопасности труда Европейскому уровню;
7) Развитие (или приобретение) сети кофеен в оРоРоссии, в связи с увеличение спроса на услуги подобного рода.
Основной целью проведения SWOT-анализа является постановка стратегических целей. Постановку целей на основе данного анализа представим в таблице 1.3.
Таблица 1.3.
| Фактор | Способ постановки стратегической цели |
| Слабые стороны | В качестве стратегических целей, которые помогут в борьбе со слабыми сторонами возможно инвестирование в развитие новых производственных площадей и организация производств в разных странах. Выпуск продукции высокого качества в разной ценовой категории с целью привлечения большего числа потребителей из разных социальных групп. Расширение ассортиментной группы товаров. Возможно выпуск определенной крупы товаров в зимнее время (возможно с повышением стоимости, с особым дизайном упаковки, как «подарочный» вариант). Размещение большего количества рекламы. Например, размещение в Санкт-Петербурге рекламы о сети кофеен в Хельсинки, так как большой процент населения города посещает Финляндию. |
| Сильные стороны | Стратегическими целями в области сильных сторон организации является преодоление слабых. Основные моменты перечислены в предыдущей графе. Необходимо сказать, что компания так же должна развивать все перечисленные сильные стороны, что позволит ей усилить свои позиции на международном рынке. |
| Возможности | Для максимально эффективного использования предоставляющихся возможностей организация обязана принимать во внимание вкусы и предпочтения потребителей, стараться привлекать как можно более широкую аудиторию покупателей. В первую очередь, чтобы быть привлекательным для потребителей фирме нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованной. Что касается ценообразования, то здесь для привлечения клиентов важны цены, более низкие, чем у конкурентов. |
| Угрозы | Для преодоления угроз внешней среды у предприятия в первую очередь должен быть четко определен и сформулирован стратегический выбор. Только в этом случае предприятие достигнет успеха, разумеется, при условии использования эффективного способа оценки предприятия. Целью стратегического развития и преодоления угроз внешней среды должно быть выявление долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность. Компания должна постоянно развивать отношения со своими партнерами с целью обеспечения беспрерывных поставок и обеспечения потребителя продукцией высокого качества. |
Важным шагом развития предприятия может стать корректировка стратегии. В данном случае необходимым для дальнейшего развития является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии. При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| SWOT-анализ | | | Постановка целей и стратегическое сегментирование |