Вступление

Date: 2015-10-07; view: 506.

Р.

М. Дніпропетровськ

Шевченко В.В.

Старший викладач

Маслова Є.Я.

Ст. гр. ЕК-09-1

За темою : «Сучасні моделі управління та їх структура»

З дисципліни : «Менеджмент»

Реферат

Кафедра економічної кібернетики

Економічний факультет

Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Исключительное (эксклюзив на посредничество)

Верно и то и другое

Магазинам с ограниченным ассортиментом может быть название:

Магазин мужской одежды.

Тип поведения продавца, ориентированные на помощь и поддержку покупателя использователя если нужно:

Избежать деликатной, затруднительной ситуации.

Если покупатель жаждет купить при низком интересе к продукту, а тот заинтересован в продаже, но не в клиенте, то атмосферу продажи можно охарактеризовать как:

Взаимное сопротивление.

К вознаграждению посредников не имеет отношение следующий тип скидки цены:

За платеж наличными.

Виконала:

Перевірив:

План

Вступ………………………………………………………………….......3

Японська модель менеджм……………………………………………………..4

Американська модель менеджменту………………………………………......8

Порівняльна характеристика японської та американської моделей..………10

Список використаної літератури……………………………….………11

Процесс управления в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Управление - это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их исполнения.

Модель- продукт моделирования, то есть процесса, в котором "участвуют" объект моделирования (оригинал) и субъект (тот, кто это моделирование непосредственно осуществляет).

Под моделью управления понимается теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность.

Она включает в себя базовые принципы менеджмента, стратегическое видение, целевые установки и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и порядок взаимодействия ее элементов, организационную культуру и т .д.

Модели менеджмента имеют свои особенности и различия. Разделение на три основных модели объясняется национальными характерами людей, различиями в географических, социальных, исторических и культурных условиях их формирования.

Рассмотрим основные модели менеджмента – японскую, американскую и европейскую – более подробно.