Капитал. Источники капитала. Управление и контроль капиталом.

Date: 2015-10-07; view: 488.

Капитал – это средства, которыми располагает субъект хозяйствования, для осуществления всей деятельности с целью получения прибыли. В первоначальных работах экономистов капитал рассматривался как основное богатство, основное имущество.

В процессе хозяйственной деятельности происходит постоянный оборот капитала: последовательно он меняет денежную форму на материальную, которая в свою очередь изменяется, принимая различные формы продукции, товара и другие, в соответствии с условиями производственно-коммерческой деятельности организации, и, наконец, капитал вновь превращается в денежные средства, готовые начать новый кругооборот.

Оптимизация структуры капитала является одной из наиболее важных и сложных задач, решаемых в процессе управления его формированием при создании предприятия. Процесс оптимизации структуры капитала предприятия осуществляется по следующим этапам, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1. Этапы процесса оптимизации структуры капитала предприятия

1. Анализ капитала предприятия. Основной целью этого анализа является выявление тенденций динамики объема и состава капитала в предплановом периоде и их влияния на финансовую устойчивость, и эффективность использования капитала.

Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет оценить степень стабильности его финансового развития и уровень финансовых рисков, генерирующих угрозу его банкротства.

2. Существует ряд объективных и субъективных факторов, учет которых позволяет целенаправленно формировать структуру капитала, обеспечивая условия наиболее эффективного его использования на каждом конкретном предприятии. С учетом этих факторов управление структурой капитала на предприятии сводится к двум основным направлениям — 1) установлению оптимальных для данного предприятия пропорций использования собственного и заемного капитала; 2) обеспечению привлечения на предприятие необходимых видов и объемов капитала для достижения расчетных показателей его структуры.

3. Оптимизация структуры капитала по критерию максимизации уровня финансовой рентабельности.

4. Оптимизация структуры капитала по критерию минимизации его стоимости. Процесс этой оптимизации основан на предварительной оценке стоимости собственного и заемного капитала при разных условиях его привлечения и осуществлении многовариантных расчетов средневзвешенной стоимости капитала.

5. Оптимизация структуры капитала по критерию минимизации уровня финансовых рисков. Концепция учета фактора риска состоит в объективной оценке его уровня с целью обеспечения формирования необходимого уровня доходности финансовых операций, связанных с использованием капитала, и разработки системы мероприятий, минимизирующих его негативные финансовые последствия для хозяйственной деятельности предприятия.

6. Формирование показателя целевой структуры капитала. Процесс оптимизации предполагает установление целевой структуры капитала.

Структура источников образования активов (средств) представлена основными составляющими: собственным капиталом и заемными (привлеченными) средствами.

Приняв на вооружение концепцию брендинга и капитала марки, многие фирмы делают все возможное, чтобы максимизировать эффективность их применения. Следует отметить, что наибольший вред капиталу марки, возможно, наносит сама организация, когда не знает, что делать с марками. Очень часто брендингом занимаются слишком много людей, работающих со многими марками, поэтому у них нет времени, чтобы как следует заняться одной из них. Они решают преимущественно текущие задачи, отказываясь от долгосрочного стратегического мышления. В таких случаях используется упрощенный подход, предполагающий повышение объемов продажи в основном за счет линейного или категориального расширения, стимулирования сбыта и т.п.

Чтобы повысить эффективность брендинга, необходимо сделать внутренний брендинг основной целью деятельности, так как его игнорирование способно привести к серьезным негативным последствиям в будущем. Для реализации принципов внутреннего брендинга следует внедрить систему управления капиталом торговой марки — это совокупность внутренних организационных процессов, способствующих улучшению понимания и использования концепции капитала марки. Чтобы реализовать систему управления капиталом марки, ее нужно организовать в три этапа: во-первых, написать и принять хартию капитала марки; во-вторых, организовать создание и распространение отчетов о капитале марки, в-третьих, распределить обязанности в накоплении капитала марки.