SWOT - анализ.
Date: 2015-10-07; view: 465.
«Adidas» - это спортивная обувь, одежда и аксессуары. Основная концепция бренда состоит в том, чтобы предлагать потребителям такую обувь и экипировку, которая помогает им улучшать спортивные результаты. Существует 4 подразделения «Adidas»: Sport, Originals , Neo и Style, которые обеспечивают компании около 78% всего объема продаж.
В "семью" входят торговые марки Salomon (горные лыжи, горнолыжные ботинки, крепления и аксессуары, одежда, ботинки и крепления для беговых лыж, роликовые коньки, обувь для туризма), Mavic (детали для велосипедов), Cliche (одежда, обувь и оборудование для скейтбординга), Bonfire (одежда для сноубордистов), и Arc'Teryx (снаряжение и экипировка для альпинизма). На долю этих марок приходится около 12% продаж.
Группа брендов TaylorMade-аdidas Golf предлагает все необходимые для занятий гольфом товары (оборудование, клюшки, мячи, одежда, обувь, аксессуары и т.д.). Начиная с 2002 года, «Adidas» также получил право представлять на рынке товары брендов Maxfli и Slazenger Golf. TaylorMade-аdidas Golf обеспечивает около 9% всего объема продаж компании.
Ни один из конкурентов не обладает таким диверсифицированным портфелем торговых марок, обеспечивающим потребителей товарами как для зимних, так и для летних видов спорта.
Сегодня доля компании «Adidas-Salomon AG» составляет около 19% мирового рынка спортивных товаров.
Каждая новая коллекция насчитывает более чем 180 моделей обуви, и 300 моделей разного рода текстиля для более чем 8 видов спорта и остальных потребностей. Более 10 видов разной парфюмерии. Более того, фирма «Adidas» ежегодно регистрирует несколько сотен патентов на технологии, используемые в своей продукции. В таких условиях дистанционное информирование розничного потребителя о таком количестве товаров и технологий практически невозможно.
Составим SWOT-анализ по фирме Adidas и представим его в таблице 1.
Таблица 1.SWOT - анализ
| Положительное влияние | Отрицательное влияние | |
| Внутренняя среда | 1. Бренд «Adidas» воспринимается как элемент статусного положения 2. Лидирующая позиция на рынке 3. Наибольшее количество магазинов, имеющих выгодное географическое положение 4. Сильная внутрикорпоративная культура | 1. Малая доля самостоятельности в принятии решений 2. Сложность поддержания высокого уровня сервиса, связанная с текучестью кадров 3. Недостаток финансовых средств для осуществления стратегической инициатив 4. Недостаточное внимание к интересам клиентов |
| Внешняя среда | 1. Рост популярности спорта среди населения 2. Приближение Олимпийских игр 3. Высокие темпы роста в отрасли 4. Развитие Интернет-торговли | 1. Рост ценовой чувствительности клиентов 2. Рост конкуренции ввиду насыщения рынка 3. Низкие входные барьеры в отрасль 4. Подделки 5. Повышение таможенных пошлин на ввоз обуви 6. Уменьшение числа покупателей продукции вследствие демографического кризиса |
Сильные стороны:
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Стратегия управления Adidas. | | | Наибольшее количество магазинов, имеющих выгодное географическое положение |