Organizational Strategy - Vision, Mission, Competitive Advantage

Date: 2015-10-07; view: 385.

Organization's strategies and their types.

Конкуренция по 8ми параметрам качества (Д. Гарвин)

МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

1.Экстраполяция трендов

2. Метод скользящей средней

3. Регрессионный анализ

4. Экспоненциальное сглаживание

5. Цепи Маркова

1. Функции – основные функциональные характеристики товара.

2. Характеристики, являющиеся дополнительными к основным характеристикам товара.

3. Надежность – качество, измеряемое вероятностью отказа работы товара.

4. Соответствие заявленным характеристикам – степень, с которой т/у удовлетворяют фирменной спецификации.

5. Долговечность – срок службы товара. Этот критерий определяется длительностью пользования товаром до того момента, пока затраты на ремонте становятся соизмеримыми со стоимостью нового товара.

6. Качество и удобство технического обслуживания

7. Эстетичность.

8. Воспринимаемые качества – качество – определяемое репутацией.

The first critical strategy element is Vision, Mission and Competitive Advantage, which describe the business a company is in, it's current and long term market objectives and the manner in which it differentiates itself from the competition.

-Focused Purpose

Clearly defining short-term purpose

Ensuring mission is realistic

Serving the best interests of all stakeholders

Defining a point of differentiation

-Future Perspective

Clearly defining long-term outlook

Appealing to the long-term interests of the company's stakeholders

Providing a foundation for decision-making

-Strategic Advantage

Competitive advantage is a key driver to forming an organizational strategy

Competitive advantage is clearly understood by all stakeholders

Employees clearly understand how their role supports the company's organizational strategy