AREAS OF MANAGEMENT

Date: 2015-10-07; view: 645.

Home reading. Read and translate the text

Speak on the following

1. General definition of management.

2. Material and human resources.

3. Financial and informational resources.

An organizational structure can be divided more or less horizontally into areas of management. The most common areas are finance, operations, marketing, human resources, and administration. Depending on its purpose and mission, an organization may include other areas as well – research and development, for example, or risk management.

A financial manager is primarily responsible for the organization's financial resources. Accounting and investment are specialized areas within financial management. Because financing affects the operation of the entire firm, many of the presidents of the largest companies are people who got their “basic training” as financial managers

An operation manager creates and manages the systems that convert resources into goods and services. Traditionally, operations management is equated with the production of goods. However, in recent years many of the techniques and procedures of operations management have been applied to the production of services and to a variety of nonbusiness activities

A marketing manager is responsible for the exchange of products between the organization and its customers or clients. Specific areas within marketing are marketing research, advertising, promotion, sales and distribution.

A human resources manager is in charge of the organization's human resources programs. He or she engages in human resources planning, design systems for hiring, training and appraising the performance of employees, and ensures that the organization follows government regulations concerning employment practices.

An administrative manager (also called a general manager) is not associated with any specific functional area but provides overall administrative leadership. A hospital administrator is a good example of an administrative manager. He coordinates the activities of specialized managers in all these areas.

УПРАВЛЕНИЕ
Управление - процесс координирования ресурсов организации, чтобы достигнуть основных организационных целей. В зависимости от его размера организация может нанять много специализированных менеджеров, которые ответственны за особые области управления. Очень крупная организация может нанять много менеджеров, каждый ответственный за действия управленческой области. Напротив, владелец единственного права собственности может быть единственным менеджером в организации. Менеджеры обеспокоены следующими главными ресурсами:
* Материальные ресурсы - физические материалы и оборудование, используемое организацией, чтобы сделать продукт. Например, автомобили сделаны на конвейерах. Эти конвейеры и здания, что дом их является материальными ресурсами.
* самые важные ресурсы любой организации - ее человеческие ресурсы – люди. Некоторые фирмы полагают, что их служащие - их самые важные активы. Чтобы держать содержание служащих, множество стимулов используется, включая более высокую чем среднее число плату, гибкий график работы, места отдыха, долгие заплаченные каникулы, кафетерии, предлагающие недорогую еду, и т.д.
* Финансовые ресурсы - фонды организация, чтобы встретить ее обязательства перед различными кредиторами. Продуктовый магазин получает деньги от клиентов и использует часть тех денег, чтобы заплатить оптовым торговцам, у которых это покупает еду. Крупный банк заимствует и предоставляет деньги. Колледж получает деньги в форме обучения, дохода с его снабжений, и федеральных грантов. Это использует деньги, чтобы заплатить счета за коммунальные услуги, страховые взносы, и зарплаты преподавателей. Каждая из этих сделок вовлекает финансовые ресурсы.
* Наконец, много организаций все более и более находят, что не могут проигнорировать информацию. Внешняя среда – включая экономику, рынки потребительских товаров, технологию, политику, и культурные силы – все изменяется быстро, который не будет, вероятно, переживать организация, которая не приспосабливается. И, чтобы приспособить к изменению, организация должна знать то, что изменяется и как это изменяется. Компании считают все более и более важным собрать информацию вокруг их конкурентов в сегодняшней деловой среде.
Важно понять, что они - только общие категории ресурсов. В пределах каждой категории есть сотни более определенных ресурсов, из которых управление должно выбрать тех, которые могут лучше всего достигнуть его целей. Менеджеры должны скоординировать эту сложную группу определенных ресурсов, чтобы произвести товары и услуги.