Дивизиональные структуры управления: понятие, виды, достоинства и недостатки

Date: 2015-10-07; view: 469.

Гибкие структуры управления: сущность, виды, причины возникновения

Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные (дивизиональные), матричные (программно-целевые), бригадные формы структур. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.

В условиях когда увеличиваются масштабы производства , когда расширяется его геогрфия , появляются новые потребители крупной компании. +)1) эта струтура позволяет крупной компании выжить в рыночных условиях за счет сочетания различных видов продукции.2) она позволяет крупной компании уделять внимание каждому продукту( региону, потребителю) столько сколько ему уделяет ыирма производящая 1-2 вида продукции.3) улучшается координация работ по каждому продукту4) ведется четкий учет издержек по каждому виду продукции прибылей, соблюдаются графики спроса продукции.-) 1) увеличиваются в абсолютной величине расходы на содержание аппарата управления

В США конце 50-ых – начало 60-ых гг. в General Motors (А. Слоун «крёстный отец» данной структуры).

Уильямс: Дивизиональная структура – величайшее достижение менеджмента XX века.

В 70-ых эту структуру использовали 85% корпораций США, в 80-ых – 96%.

Division – отделение.

Смысл в том, что создаются в рамках крупной промышленной фирмы какие-то отделения, которые наделены оперативной произв. Самостоятельностью, а также автономны в ряде оперативных вопросов.

Смысл чисто экономический – то есть компании используют дивизионализацию из-за разнообразия рынка.

Диверсификация = дивизиональность, обуславливает появление автономно-дивизионной структуры.

Специалисты Гарвардской школы бизнеса исследовали процесс перехода на дивизиональную структуру с линейно-функциональной, позволили выделить 4 стадии перехода:

1. крупная корпорация выпускает продукцию в рамках одной производственной цепочки.

2. корпорация начинает продавать на рынке некие промежуточные продукты => первый шаг к дивизиации.

3. побочные продукты становятся не менее важными, чем основные, и корпорация приближается к дивизиальной, т.е. превращается в структуру производства взаимосвязанных продуктов.

4. происходит полный разрыв производственной цепочки вплоть до потери всякой связи м/у выпускаемыми товарами -> переход к дивизионной структуре.

Руководитель = маркетинг, финансы, персонал. = АБСД

Достоинства:

· усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов;

· рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей;

· глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов;

· возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации.

Недостатки:

· введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес единицами;

· дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат;

· сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;

· усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.

Область применения:

· многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;

многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.

Виды:

-продуктовая ( отделения по каждому виду продукта)

-ориентированная на потребителя ( по каждой группе потребителя)

-региональная ( отделения по каждому региону)