Основные ошибки топ-менеджеров компаний

Date: 2015-10-07; view: 381.

Все случаи краха компаний можно отнести к одной из четырех категорий : ошибки происходят на этапе организации нового проекта, во время необходимости реагирования на изменения и обновление бизнес-среды, в процессе управления слияниями и поглощениями и в результате усиления конкурентного давления. В такие периоды перед фирмами встает множество непростых задач, решение которых требует определенной гибкости и готовности к переменам. Поэтому именно на этих стадиях корпорации оказываются наиболее уязвимыми. Ошибки могут происходит в следствие неправильно выбранной стратегии. Несколько ошибок, которые совершают при расширении бизнеса: все делать самому.(решение: делай то, что у тебя получается лучше всего, а остальное поручи кому-то другому) , потерять связь с клиентами.( реш:надо регулярно посещать все заведения, находящиеся под твоим началом),обращаться к широкой аудитории, вместо того чтобы тщательно отобрать свою целевую группу(реш:Надо заранее анализировать будущую целевую группу) , работать с новыми клиентами старыми методами (реш:пойми свои сильные стороны прежде чем идти в атаку). Ошибка такого рода ,как «Стратегическое заблуждение» включает в себя : «универсальный ответ»( Когда этот ответ «найден», руководители принимают все свои решения на основании одного-единственного принципа, в котором, по их мнению, и заключается секрет успеха и игнорирую альтернативы), «погоня за Святым Граалем»( Святой Грааль наделяет неодолимой силой причинный фактор, которого в реальности не существует вообще.), «непоказательный показатель». (неправильный выбор единиц для измерения успеха). Существуют так же ошибки такого рода,как «Отрицательный перенос»: «Вчерашний ответ»( это картина окружающего мира, которая когда-то соответствовала действительности, но в настоящий момент уже устарела), Другая игра(компания переместилась в новую сферу деятельности, где игра ведется по другим правилам,но не замечает отличий нового рынка), «Ложное представление о себе»( Неверное представление о своих компетенциях может быть губительным), «Ошибка кинопродюсера»( руководители делают ложные выводы относительно того, какой именно фактор обеспечил успех того или иного проекта) и «Сужение поля зрения/мышления» Тесный мирок(поведение компаний объясняется тем, что они существовали в рамках своего тесного, замкнутого мира), Со своим уставом - в чужой монастырь(Когда организация начинает работать в новом регионе или стране ей придется столкнуться с новой деловой средой, там может существовать отличное от ее собственного представление о базовых понятиях бизнеса), Жажда роста(Когда компанию охватывает жажда роста, она бросает все силы на расширение сферы своего влияния, жертвует ради этого рентабельностью и не обращает никакого внимания на рост задолженности). Причины возникновения ошибок : неадекватное восприятие действительности; неспособность адаптироваться к этой действительности; неумение наладить четкую работу информационных систем и систем управления; пагубные склонности, присущие руководителям некоторых организаций.