Listening

Date: 2015-10-07; view: 452.

Под компетентностью бизнес единицы подразумевают особые способности бизнес единицы, обусловленные её кадровым составом, ресурсами и функциональными подразделениями.

Компания “Medtronic”, создавшая кардиостимулятор, в настоящее время является мировым лидером по производству кардиостимулирующих устройств. Основатель компании ещё 40 лет назад сформулировал миссию для подразделения по выпуску кардиостимулирующих устройств, которая по сей день остаётся неизменной. Формулировку этой миссии можно увидеть на плакатах в зданиях компании, на визитных карточках сотрудников; она служит источником постоянного вдохновения для работников “Medtronic”.

Миссия компании “Medtronic”

Способствовать благосостоянию людей посредством применения инженерных разработок в области биомедицины при исследовании, создании, производстве и продаже устройств, облегчающих боль, восстанавливающих здоровье и продлевающих жизнь.

Цели бизнес-единицы (стратегические инициативы)

* Направлять наш рост в области биомедицинских инженерных разработок, где мы демонстрируем максимальные способности.

* Стремиться к максимальной надёжности наших изделий.

* Добиваться прибыли, позволяющей выполнять наши обязательства, поддерживать наш рост и достигать наши цели.

* Признавать личную ценность сотрудников.

* Поддерживать статус компании как “хорошего гражданина”.

Listen to the interview and make notes. Then speak about strengths, weaknesses, opportunities and threats of Marks & Spencer's company.

You are going to hear Steve Kremmer talking about Marks & Spencer's strengths, weaknesses, opportunities and threats. Marks & Spencer is one of the biggest and most successful retailers in the world. Michael Marks opened his first penny bazaar in 1884, in Leeds, England. Ten years later there were nine market stores, and Marks took into partnership Tom Spencer, the cashier of one of his suppliers. In 1926 Marks & Spencer became a public company. At that time they developed a clear idea of Marks and Spencer's mission and purpose. Their later success was founded on this idea. They decided that the company was in business to provide goods of excellent quality, at reasonable prices, to customers from the working and middle classes. Providing value for money was their mission and purpose. One of the strategies they used was to concentrate on selling clothing and textiles. Later on, food products were added as a major line of business.