Translate the following text into English.

Date: 2015-10-07; view: 483.

Недавние исследования, проводимые в бизнес-школах США, показали, что традиционные стили управления быстро устаревают. Согласно традиционной модели управления, руководство компанией пользовалось своими полномочиями для того, чтобы контролировать исполнение своих решений работниками, стоящими на нижней ступени иерархических структур.

Однако в сегодняшней быстро развивающейся бизнес-среде стало абсолютно ясно, что инициатива – это понятие, с которым всем руководителям разных уровней приходится мириться, уживаться и приспосабливаться.

В современной производственной структуре принятие решения уже не является больше прерогативой начальников. А от подчинённых никто уже не ожидает слепого выполнения приказов свыше.

Из-за всё возрастающей сложности современного бизнеса руководители подразделений вынуждены передавать полномочия работникам низшего звена и наделять их правом, позволяющим принимать самостоятельные решения.

Таким образом, новый подход к ведению бизнеса предполагает проявление инициативы со стороны непосредственных исполнителей, принятие ими самостоятельных решений, понимание ответственности за качественное выполнение заданий. Людей уважают за хороший труд, награждают за заслуги. В свою очередь, работники организации связывают свои личные цели с целями компании, стараются внести свой вклад в общее дело, отождествляя себя с компанией.