Понятие технологической структуры

Date: 2015-10-07; view: 394.

Управление организацией во многом зависит от того вида деятельности, который осуществляет организация и от той технологии, которую она использует для производства. От реализуемых бизнес-процессов, осуществляемой в этой сфере во многом зависит состав выполняемых функций управления, организационная структура фирмы, характер и методы принятия решений.

Большинство бизнес-процессов, описывающих производственно-хозяйственную деятельность организации, привязано к определенным рабочим местам, которые формируются установленным (наличным) оборудованием, способом обработки и квалификационными характеристиками использующего его персонала. Процессная структура производственно-хозяйственной деятельности организации, привязанная к конкретным рабочим местам называется технологической структурой.

Можно дать и другое ее определение. Технологическая структура - это последовательность выполнения достаточно постоянно осуществляемых видов трудовой деятельности (технологических операций), выделенных в соответствии со спецификой исполняемых приемов, используемых орудий труда и квалификационных требований к персоналу.

Для организаций производственного характера основой для формирования технологической структуры являются технологические маршруты типовых изделий, которые описывают последовательности операций, которые должны быть выполнены для изготовления конечного продукта. Сведения о технологических маршрутах обычно отражены в технологических картах, в которых отражаются также сведения об используемых сырье (материалах, комплектующих) и времени обработки.

Технологические карты, как и технологические маршруты, являются той основой, по которой можно определить реальную технологическую структуру производства. Тип структуры производства обычно устанавливается не по всем изделиям, которые выпускаются на предприятии, а по совокупности изделий, составляющих 80 - 90% выпуска.

Под основным производством (основной деятельностью) понимают технологические переделы, необходимые для получения конечной продукции (услуги). Помимо основного производства, на многих крупных предприятиях, имеется целый ряд обеспечивающих и вспомогательных видов деятельности. При описании технологической структуры организации достаточно подробно описываются технологические переделы, входящие в основное производство, а деятельность обеспечивающих и вспомогательных подразделений обычно описывается укрупнено.