Мобильные и стапельные технологические структуры
Date: 2015-10-07; view: 483.
Не менее важной особенностью технологического процесса, которое необходимо учитывать при управлении производством - это характер движения продукта. В случае, если по различным технологическим переделам перемещаются сырье, комплектующие, материалы, а средства труда практически не перемещаются, имеет место мобильная технологическая структура. При стапельной структуре сам продукт фактически не подвижен, а перемещаются орудия труда, персонал.
Сопоставление условий применения и основных проблем управления при мобильных и стапельных структурах представлено в таблице 9.1.
Таблица 9.1. Сопоставление мобильных и стапельных технологических структур.
| Тип Связей | Мобильные структуры | Стапельные структуры |
| ООО | Сфера применения: массовое производство в машиностроении, химической промышленности Основные управленческие проблемы: управление движение сырья и полуфабрикатов. | Сфера применения: Многие виды услуг в том числе и связи, серийное судостроение и авиастроение. Основные управленческие проблемы: распределение бригад по работам, управление доставкой орудий труда |
| ООМ | Сфера применения: крупносерийное производство в деревообработке, целлюлозобумажной промышленности, автомобилестроении Основные управленческие проблемы: управление движением сырья, материалов и полуфабрикатов, управление резервом мощности | Сфера применения: серийное строительство, услуги массового характера Основные управленческие проблемы: распределение персонала по объектам, доставкой сырья и материалов, перемещением оборудования. |
| ОАМ | Сфера применения: станкостроение, приборостроение, другие виды серийного промышленного производства. Основные управленческие проблемы: управление движением сырья, резервом мощности, персоналом, рационализация технологических маршрутов, управление загрузкой отдельных участков | Сфера применения: строительство, стапельное автомобилестроение, судостроение бытовые услуги. Основные управленческие проблемы: управление загрузкой и перемещением персонала, найм и увольнение персонала, закупка и доставка сырья, управление перемещением средств труда |
| РТМ | Сфера применения: тяжелое машиностроение, энергомашиностроение. Основные управленческие проблемы: управление загрузкой оборудования, резервом мощности, управление загрузкой, перемещение и расстановкой персонала, управление обеспечением сырьем и материалами, технологией производства, выбором возможных технологических маршрутов. | Сфера применения: изготовление крупных научно-исследовательских комплексов, строительство уникальных сооружений. Основные управленческие проблемы: управление загрузкой персонала и оборудования, его перемещением и расстановкой, управление доставкой сырья и материалов, технологией, управление календарными сроками создания отдельных частей объекта |
| НТ | Сфера применения: опытно-конструкторские разработки в машиностроении, изготовление уникальных образцов техники, научные исследования. Основные управленческие проблемы К перечисленным для РТМ структур добавляется управление результатом, (продуктом), его свойствами, конструктивными особенностями | Сфера применения: научные исследования, предполагающие использование малоподвижных средств исследования Основные управленческие проблемы: К перечисленным для РТМ структур добавляется управление результатом, (продуктом), его свойствами, конструктивными особенностями |
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Основные типы технологических структур | | | Управление вспомогательным производством |