Формулировка задания ПО КУРСОВОЙ РАБОТЕ на СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Date: 2015-10-07; view: 441.

Приложение 1

Литература

1. Акофф Р.С., Эмери Ф.И. О целеустремленных системах. - Москва: Сов. Радио, 1974.- 271 с.

2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.

3. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. – М.: ФИНПРЕСС. – 2000. – С. 18, 19

4. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Системный анализ и управление». – Изд. 2-е, перераб. и дополн. – СПб: Издательство СПбГТУ, 1999. – 512 с.

5. Вольский В.И., Лезина З.М. Голосование в малых группах. "Наука", М., 1991

6. Воробьев Н.Н., Теория игр. Лекции для экономистов-кибернетиков. - Л: ЛГУ, 1974, - 174 с.

7. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М. - 2001. - С.93.

8. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. – СПб: Питер, 2003. – 352 с.

9. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2001. - 480 с.: ил. - (Серия "Маркетинг для профессионалов").

10. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. - 272 с.: ил. - Парал. тит. англ.

11. Ивлев В., Попова Т. - Применение функционально-стоимостного анализа для расчета себестоимости продукции. - М: 2002

12. Ивлев В., Попова Т. - “Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. - М.: 2003

13. Камерон К.С., Куинн Р.И. Диагностика и изменение организационной культуры. – Спб.: Питер, 2001

14. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003, 416 с.: ил.

15. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003, 304 с

16. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

17. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с английского. М., ЗАО “Олимп-Бизнес”, 1999, Серия "Мастерство"

18. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

19. Льюс Р, Райфа Н., "Игры и решения", - М.: "Советское радио", 1958, - 568с.

20. MACS: корпоративная стратегия, активированная рынком.- "Вестника McKinsey" http://www.vestnikmckinsey.ru

21. Мартынов А.В ,-Разработка стратегии предприятия,- Компания "АУТСОРСИНГ", client@autsorsing.ru

22. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий// Теория и практика управления, №6, 2002.

23. Меpсеp Д.. "IBM" -упpавление в самой пpеуспевающей коpпоpации миpа. "Пpогpесс", М., 1991.

24. Мексон М., Альберт М., Хедоури Ф. - "Основы менеджмента". "Дело", М. 1992.

25. Методические рекомендации Минэкономразвития РФ по управленческому учету, Утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России 22 апреля 2002 г. М: 2003

26. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство "Питер", 2000. - 336 с.: ил. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

27. Михайлова Е. А. Основы бенчмаркинга: эволюция концепций качества// Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2, 2001.

28. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели. "Мир", М., 1991.

29. Питеpс Т., Уотеpмен Р. В поисках эффективного упpавления. "Пpогpесс", М., 1986.

30. Пригожин А. И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2003.

31. Райан Б. Стратегический учет для руководителя./Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ. – 1998.– С. 43.

32. Санталайнен Т. и дp. Упpавление по pезультатам. "Пpогpесс", М., 1988.

33. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг, 1991.

34. Теплова Тамара, Куда идет проектная аналитика?.- "Управление компанией" № 5, 2005

35. Токарев В.П. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы ,- "Управление компанией", №1-3, 2003

36. Турко C., Аудит бизнес-стратегии (Обзор книги “Business Strategy Audit” ) - "Новые рынки" №2(8), 2002

37. Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 1995. - 80 с.

38. Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

39. Хант Дж. Управление людьми в компаниях.: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 1999.

40. Шейн Э. Организационная культура и лидерство.: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2002.

41. Шелдрик Дж. Теория менеджмента. От тейлоризма до японизации. — СПб.: Питер, 2001.

42. Янг С. Системное управление организацией. — М.: Советское радио, 1972

43. Atkinson A., Epstein M. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. – September 2000. – P. 22-28.

44. Chakravarthy B.S. Measuring strategic performance // Strategic Management Journal. – 1986. – № 7. – P. 437-458.

45. Emmanuel C., Otley D. Readings in Accounting for Management Control. – Chapmann and Hall, 1995.

46. Hichens, R.E., Robinson, S.J.Q, and Wade, D.P. - ‘The directional policy matrix: tool for strategic planning,' Long Range Planning, Vol. 11, 1978,- pp. 8-15

47. Hoffer J., Schendel P. “Conceptual Construct for Formulating Corporate and Business Strategies”, -Frankfurt 1988. - p.80

1. Курсовой проект предполагает создание студентом проекта системы управления новой коммерческой организации средних размеров, которая характеризуется следующими минимальными параметрами:

· Численность занятых в прямом технологическом процессе не менее 100 человек (не включая аппарат управления, вспомогательных работников, обеспечивающих функционирование управленческих служб, а также безопасность и охрану предприятия);

· Создаваемое предприятие должно быть коммерческим и планово-безубыточным, государственных дотаций для обеспечения деятельности предприятия не предусматривается;

· Оборот предприятия не менее 20 млн. руб. в год;

Сфера бизнеса выбирается студентом по согласованию с преподавателем. Желательно, чтобы студент представлял себя специфику выбранного бизнеса.

Создание системы управления подобным предприятием строится опираясь, в первую очередь, на технологическую структуру.

При написании курсового проекта студент должен:

· Осуществить выбор сферы деятельности предприятия и сделать ее описание с использованием статистической информации;

· охарактеризовать организационно-правую форму создаваемого предприятия;

· определить цели создание предприятия;

· собрать информацию о технологических способах реализации производства товара (ов) или услуг в сфере выбранного бизнеса;

· выбирать и описать наиболее рациональную (с его точки зрения) технологическую структура производства товара (предоставления услуги).

· произвести расстановку производственного персонала в рамках выбранной технологической структуры, стремясь обеспечить максимальную занятость персонала;

· сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления);

· сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.);

· оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц);

· оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса;

· исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера;

· распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить;

· определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям;

· определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание;