Характеристики сильной корпоративной культуры
Date: 2015-10-07; view: 502.
Сильная корпоративная культура
Проанализируйте культуру любой организации, которую вы хорошо знаете. Укажите, насколько вы согласны или не согласны с приведенными в табл. 2 утверждениями. Подсчитайте общую сумму баллов. Сумма в 52 балла и выше означает, что в вашей организации существует сильная культура. Если ваша оценка находится в диапазоне от 26 до 51 балла, организация характеризуется умеренно сильной культурой. Если организация набрала менее 25 баллов, ее культура, вероятно, не способствует адаптации к внешней среде и не соответствует потребностям ее членов. Обсудите положительные и отрицательный стороны сильной корпоративной культуры.
Таблица 2
| Полностью не согласен | Полностью согласен | ||||
| 1. Практически все менеджеры и большинство работников могут описать ценности компании, ее цели, осознают важность покупателей | |||||
| 2. Члены организации четко осознают свой вклад в достижение целей организации | |||||
| 3. Действия менеджеров обычно согласуются с принятыми в компании ценностями | |||||
| 4. Поддержка других работников, даже из других отделов, является нормой и оценивается по достоинству | |||||
| 5. Компания и ее менеджеры ориентированы скорее на долгосрочные, нежели краткосрочные перспективы | |||||
| 6. Лидеры стремятся развивать и воспитывать своих подчиненных | |||||
| 7. К найму новых работников относятся очень серьезно, с претендентами проводится несколько интервью, ориентированных на выявление у них черт, соответствующих культуре компании | |||||
| 8. Новичкам предоставляется как положительная, так и отрицательная информация о компании; они имеют возможность сделать осознанный выбор о целесообразности работы в фирме | |||||
| 9. Критерий перехода сотрудника на новую ступеньку иерархической лестницы – его профессионализм, а не интриги и знакомства | |||||
| 10. Ценности компании подчеркивают необходимость эффективной деятельности, адаптации к непрерывно меняющейся внешней среде | |||||
| 11. Следование миссии и ценностям компании важнее, чем соответствие процедурам и стилю одежды | |||||
| 12.Вы слышали рассказы о лидерах или героях компании | |||||
| 13. В компании проводятся церемонии награждения сотрудников, внесших существенный вклад в дело компании | |||||
| Общая сумма баллов |
Примечание.Сост. по: Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2000. С. 111.
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Мебель, которая нужна России | | | ТЕМА 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭТИКА И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ |