Механистическая Органическая
Date: 2015-10-07; view: 435.
Структура
Сравнительные характеристики типов структур управления
| Бюрократический тип | Органический тип |
| Четко определенная иерархия | Постоянная смена лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем |
| Система обязанностей и прав | Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований |
| Разделение каждой задачи на ряд процедур | Процессный подход к решению проблем |
| Обезличенность во взаимоотношениях | Возможность самовыражения, саморазвития |
| Жесткое разделение трудовых функций | Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами |
19. Что представляет собой сетевая структура? В чем состоит специфика использования в ней властных полномочий и распределения ответственности?
20. Какие управленческие навыки и методы необходимы для эффективного руководства в функциональном структурном подразделении и в подразделении по продукту? Отличаются ли они?
21. Используя рис. 30, объясните взаимосвязь между внешней средой и структурой организации.
 |
Неопределенная
Среда
Определенная
Рис. 30. Взаимосвязь между внешней средой и организационной структурой
22. Как реализуется принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры?
23. Матричная структура очень сложна и трудна для успешной реализации. Почему же столь часто организации используют эту структуру?
24. Каковы пути демократизации структур управления?
25. Каковы особенности и последовательность проектирования интегрированных корпоративных структур?
ЗАДАНИЕ 117
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Сравнительные характеристики организационных структур управления | | | Гибкость или жесткость? |