ЗАДАНИЕ 1

Date: 2015-10-07; view: 490.

1 2 3 4 5 6 7

1 – менеджер принимает решение и объявляет о нем;

2 – менеджер убеждает подчиненных в правильности решения;

3 – менеджер выдвигает идеи и предлагает их обсудить;

4 – менеджер предлагает предварительное решение и готов его изменить;

5 – менеджер формулирует проблему, просит высказать предложения по ее решению, затем принимает решение;

6 – менеджер определяет границы полномочий подчиненных и просит группу принять решение;

7 – менеджер разрешает подчиненным самостоятельно принимать решения в пределах определенных полномочий (зоны «свободы»).

Рис. 53. Континуум лидерского поведения

14. Прокомментируйте высказывание А. Исайкина, гендиректора компании «Волга-Днепр»: «Авторитарный стиль происходит от низкого уровня профессионализма… В то же время когда руководители и исполнители в массе своей умеют работать по правилам, авторитарный стиль управления адекватен и вполне оправдан». Каковы границы авторитарного стиля управления?

15. Охарактеризуйте три ситуации, в которых для мотивации группы лидер обычно не требуется. Для ответа воспользуйтесь заданием 3 и табл. 16.

16. Каково соотношение между стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью?

17. Может ли кто-то быть менеджером, но не лидером, лидером, но не менеджером, лидером и менеджером одновременно? Объясните.

18. Некоторые ученые считают, что женщины имеют отличный от мужчин стиль руководства. Согласны ли вы с тем, что этот стиль более эффективен для современных организаций? Аргументируйте.

19. Почему женщине сложнее стать лидером, чем мужчине?

20. Как нужно одеваться сегодняшним женщинам – менеджерам, чтобы подтвердить свое право на лидирующее положение?

21. Роб Мартин был менеджером завода тяжелых грузовиков и верил в управление, основанное на участии, несмотря на то, что его заместитель использовал делегированные ему полномочия для того, чтобы заменить двух компетентных линейных руководителей на своих друзей. Что можно сказать Робу о стиле его руководства в этой ситуации?

Представьте ситуацию, что Вы лидер в группе, использующий один из источников власти. Вы и Ваш коллега являетесь кандидатами на повышение по должности. Повышение получаете Вы. Он или увольняется, или остается в организации и начинает ненавидеть Вас, то есть в его лице Вы больше не лидер. Как рассеять эту ненависть и добиться его содействия?