Распределение полномочий на принятие решений
Date: 2015-10-07; view: 423.
Возможны два направления распределения полномочий:
- делегирование полномочий,
- централизация решения.
Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм).
Высокая централизация:
- решения по инвестициям,
- финансовые решения,
- персональные назначения в высшем руководстве.
Ограниченная централизация:
- решения по НИОКР.
Ограниченное делегирование:
- решения по инвестициям в пределах бюджета,
- решение о персонале.
Высокое делегирование:
- текущие производственные вопросы,
- решения о сбыте продукции.
Делегированию решений способствуют (положительная корреляция):
- величина предприятий,
- номенклатура продукции,
- компьютеризация управления,
- динамика НТП,
- изменчивость окружающей среды,
- приемлемость цен спроса,
- межпроизводственная кооперация.
Делегирование и централизация принятия решения может иметь разные последствия (табл.6.2).
!!!ТАБЛИЦА!!! 6.2
Последствия делегирования и централизации решений
| Результат | Преимущества делегирования Недостатки централизации | Недостатки делегирования Преимущества централизации | |
| Успех фирмы | Улучшение результатов из-за повышения ответственности исполнителей; Снижение затрат; Возможность отсутствия менеджера | Требуется высокая квалификация низших уровней управления; Добавочные затраты на контроль принимаемых решений | |
| Качество решений | Высшее руководство может сосредоточиться на стратегических решениях Реальность принимаемых | Недостаточная однородность принимаемых решений Однородность централизованного решения; | |
| решений Далекие от реальности решения центра | Проблема квалификации низших уровней управления Длительный процесс осуществления решений | ||
| Загрузка менеджмента | Разгрузка верхних уровней Ненужность штабов Разгрузка путей коммуникации | Загрузка подчиненных уровней Увеличение объема решений | |
| Координация | Самоопределение подчиненных уровней управления Их собственная ответственность Вмешательство высшего звена лишь в исключительных случаях | Возможность конфликта с нижними уровнями управления Повышение необходимости их контроля | |
| Результат | Преимущества делегирования Недостатки централизации | Недостатки делегирования Преимущества централизации | |
| Социально-психологические эффекты | Дополнительные возможности развития низших уровней управления Повышенные требования к производительности у подчиненных менеджеров Переживание за успех, удовлетворенность у них | Перепоручения подчиненным уровням управления (снятие ответственности) Стресс из-за ответственности у низших уровней менеджмента Меньше возможности для принятия решений у руководства |
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Структура и процесс принятия решения | | | Риск при принятии решений |