|
Комплексная оценка набора СЗХDate: 2015-10-07; view: 418. Оценка синергизма набора СЗХ Синергизм - термин, заимствованный из физиологии, буквально означает взаимодействие группы мышц. В менеджменте он означает взаимодействие различных сфер бизнеса фирм. Например, различные СЗХ могут использовать общие производственные мощности, общефирменные службы, научно - исследовательские подразделения, сети товародвижения и т.д. Таким образом, синергизм -это эффект взаимодействия, который обеспечивает эффективность бизнеса, большую, чем простая арифметическая сумма деятельности отдельных СЗХ (иносказательно 2+2=5). Оценка синергизма производится по "шахматной" таблице 14.3 в баллах. Алгоритм оценки синергизма 1. Определение в баллах (0 - 10) уровней синергизма и заполнение соответствующих клеток "шахматки" (табл. 14.3). 2. Выведение сумм по строкам и столбцам. 3. Оценка степени зависимости пар СЗХ. 4. Определение важнейших для фирмы "сквозных" линий синергизма. 5. Повторение этих шагов для долгосрочной перспективы. !!!ТАБЛИЦА!!! 14.3 !!!ТАБЛИЦА!!! оценки синергизма фирмы
Итак, при выборе и управлении набором СЗХ следует учитывать следующие факторы: - краткосрочные перспективы роста (см. 13.4), - долгосрочные перспективы роста (см. 13.4), - краткосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4), - долгосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4), - стратегическая гибкость набора СЗХ (см. 14.2), - его синергизм (см. 14.3). Алгоритм комплексной оценки (табл. 14.4): 1. Определение приоритетов указанных выше факторов (P) в краткосрочной (КП) и долгосрочной (ДП) перспективе. 2. 2. Балансировка набора СЗХ по фазам жизненного цикла (см. 14.1). 3. 3. Оценка Rn перспектив роста, рентабельности СЗХ, гибкости и синергизма испытуемых наборов СЗХ (см. 13.4, 14.2, 14.3). 4. 4. Нормирование (в случае необходимости) исходных величин. 5. 5. Расчет оценок наборов с помощью таблицы 14.4. 6. 6. При неудовлетворительном результате производится исследование альтернативных наборов СЗХ. 7. !!!ТАБЛИЦА!!! 14.4 Комплексная оценка набора СЗХ
|