Студопедия
rus | ua | other

Home Random lecture






Комплексная оценка набора СЗХ


Date: 2015-10-07; view: 418.


Оценка синергизма набора СЗХ

Синергизм - термин, заимствованный из физиологии, буквально означает взаимодействие группы мышц. В менеджменте он означает взаимодействие различных сфер бизнеса фирм. Например, различные СЗХ могут использовать общие производственные мощности, общефирменные службы, научно - исследовательские подразделения, сети товародвижения и т.д. Таким образом, синергизм -это эффект взаимодействия, который обеспечивает эффективность бизнеса, большую, чем простая арифметическая сумма деятельности отдельных СЗХ (иносказательно 2+2=5).

Оценка синергизма производится по "шахматной" таблице 14.3 в баллах.

Алгоритм оценки синергизма

1. Определение в баллах (0 - 10) уровней синергизма и заполнение соответствующих клеток "шахматки" (табл. 14.3).

2. Выведение сумм по строкам и столбцам.

3. Оценка степени зависимости пар СЗХ.

4. Определение важнейших для фирмы "сквозных" линий синергизма.

5. Повторение этих шагов для долгосрочной перспективы.

!!!ТАБЛИЦА!!! 14.3

!!!ТАБЛИЦА!!! оценки синергизма фирмы

    Дающие СЗХ  
    СЗХ-1 СЗХ-2 СЗХ-3 Суммарная зависимость
  СЗХ-1        
Получающие СЗХ-2        
СЗХ СЗХ-3        
  Суммарный вклад        

Итак, при выборе и управлении набором СЗХ следует учитывать следующие факторы:

- краткосрочные перспективы роста (см. 13.4),

- долгосрочные перспективы роста (см. 13.4),

- краткосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4),

- долгосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4),

- стратегическая гибкость набора СЗХ (см. 14.2),

- его синергизм (см. 14.3).

Алгоритм комплексной оценки (табл. 14.4):

1. Определение приоритетов указанных выше факторов (P) в краткосрочной (КП) и долгосрочной (ДП) перспективе.

2. 2. Балансировка набора СЗХ по фазам жизненного цикла (см. 14.1).

3. 3. Оценка Rn перспектив роста, рентабельности СЗХ, гибкости и синергизма испытуемых наборов СЗХ (см. 13.4, 14.2, 14.3).

4. 4. Нормирование (в случае необходимости) исходных величин.

5. 5. Расчет оценок наборов с помощью таблицы 14.4.

6. 6. При неудовлетворительном результате производится исследование альтернативных наборов СЗХ.
7. Проверка выбранного набора на осуществимость по ресурсам.

7.

!!!ТАБЛИЦА!!! 14.4

Комплексная оценка набора СЗХ

Факторы Рост Рентабельность Гибкость Синер Оценка
  КП ДП КП ДП КП ДП гизм набора
  Р1 Р2 Р3 Р4 Р5 Р6 Р7  
Оценка факторов в баллах R1P1 R2P2 R3P3 R4P4 R5P5 R6P6 R7P7 Сумма(R:P)
Оценка альтернативных наборов                
***                

<== previous lecture | next lecture ==>
Стратегическая гибкость фирмы | Соотношение типов технологий и менеджмента в фазах жизненных циклов продуктов
lektsiopedia.org - 2013 год. | Page generation: 0.528 s.