Дайте характеристику этапов эволюции концепции стратегии предприятия.

Date: 2014-03-24; view: 540.

Перечислите отличительные черты стратегии предприятия.

Этапы эволюции концепции стратегии предприятия (30 мин)

Стратегия как субстанция стратегического управления (30 мин)

Заключение (10 мин)

Вопросы для самоконтроля

1. В чем состоит основное предназначение стратегии предприятия?

4. В чем проявляется гибкость стратегического управления при его сравнении с «обычным» управлением?

5. Почему в настоящее время предприятие рассматривается, прежде всего, как «открытая система»?

Литература:

Основная:

1. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., переробл. і доповн. - Львів: Магнолія плюс, 2006.

2. Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник: К.: «Центр навчальної літератури», 2006.

3. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб пособие / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Дейнека, Л.А. Позднякова. – Х.: ООО «Олант», 2002.

Дополнительная:

4. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посібник для студ. екон. спец – Харків: Консум, 2004.

5. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навч. посібник, - Львів: «Новий світ-2000», 2005.

6. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации. Модуль 4. – М.:ИНФРА-М, 2000."

7. Стратегія підприємства та стратегічний менеджмент: Навч. посібник / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, О.Г. Дейнека, Л.О. Позднякова. – Х.: ТОВ «Олант», 2002.

8. Фатхутдинов А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2001.

Севастополь, 2013 г

ВВЕДЕНИЕ

Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики Украины есть создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям.

В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность предприятий и организаций, направленной на потребителя и конечный результат - прибыль.

Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов формирования стратегий предприятия.

Умение спрогнозировать развитие событий в будущем на основе изучения внешней и внутренней среды предприятия, знать его слабые и сильные стороны и на этой основе выработать стратегию поведения фирмы и пути её достижения в сложных экономических условиях - это большое искусство.

Целью лекционного занятия является освоение теоретических основ стратегии предприятия как субстанции стратегического управления в условиях рыночной экономики.

На основе изложенного и в результате успешного изучения данной темы студент должен:

ЗНАТЬ:

- современное состояние мировой и украинской экономики и имеющиеся общие тенденции их развития;

- сущность и содержание возможных стратегий поведения предприятия;

- методы выявления возможностей предприятия;

- особенности выбора стратегий предприятия;

- тактику и политику реализации выбранной стратегии;

УМЕТЬ:

- ставить проблему и находить подход к её решению;

- формулировать цели и стратегии поведения фирмы;

- выбирать альтернативы их достижения;

- разрабатывать пути реализации поставленных целей и стратегий;

- давать оценку и определять эффективность полученных результатов.

БЫТЬ ОЗНАКОМЛЕННЫМ:

- с передовым зарубежным опытом стратегического управления предприятием;

- с имеющимся опытом разработки стратегий на предприятиях Украины и в странах СНГ;

- с публикациями и современным положением в области стратегического менеджмента.

Студент должен овладеть навыками:

- использования информации из различных источников для формирования точки зрения о состоянии мировой, отечественной, отраслевой и региональной экономики и оценивать тенденции развития;

- оценки ресурсов предприятия как стратегических и формирования направлений укрепления стратегического потенциала предприятия;

- оценки тенденций развития различных факторов внешней и внутренней среды и обоснование возникновения угроз и возможностей для предприятия.

Формирование у студентов необходимых знаний из всех составляющих разработки стратегии на предприятии должно обеспечить их подготовку для будущей самостоятельной эффективной практической деятельности в различных хозяйственных структурах.

Студент при изучении курса основное внимание должен сконцентрировать на осмыслении лекционного материала, основной и дополнительной литературы, изучении ее в ходе подготовки к семинарским и практическим занятиям, выполнении контрольных заданий, подготовке рефератов и сообщений, ответов на тесты, подготовке к зачету и экзамену. Самостоятельная работа осуществляется под руководством и контролем преподавателя и способствует приобщению студента к целенаправленной, систематической работе по одной из важнейших экономических дисциплин, развитию навыков применения в конкретной ситуации методов управления, принятия качественных управленческих решений.

При осуществлении в Украине экономических реформ действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно-обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к изменяющимся внешним условиям. Именно неопределенность факторов внешней среды и динамичность рынков Украины обусловливают на сегодня значительную актуальность использования концепции стратегии предприятия.

Вопрос 1 Стратегия как субстанция стратегического управления

Стратегия – термин греческого происхождения, что дословно означает «искусство управления войсками в бою». Стратегия предприятия – это взаимосвязанный перспективный план действий, который разрабатывает предприятие для достижения долгосрочных целей с учетом собственного потенциала, а также внешних факторов.

Стратегии имеют несколько отличительных черт: