Классификация стратегий.
Date: 2015-10-07; view: 387.
Метод рейтинга – шкалирование биполярных профилей (факторов), которые могут отражать личностные качества, способности или особенности поведения (амер психолого Фидер – исследовал факторы лидерства) – матрицы – разнообразие методик оценки деятельности людей – рейтинги
Рейтинг» как метод оценки деятельности менеджера
Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
-1- научность (научная обоснованность принятия решений)
-2- своевременность
-3- непротиворечивость принятого решения (не надо его менять на противоречивое)
-4- оптимальность
-5- полномочность и законность
-6- строгость, ясность, простота и лаконичность решения
Обычно шкала баллов составляет 1-7
7 – очень высокая, 6 – высокая, 5 – выше среднего, 4 – средний, 3 – ниже среднего, 2 – низкая, 1 – очень низкая
систему придумал Бэннет (Баннет) – определения формальной и неформальной группы
- лучше всего по этому рейтингу проводить оценку 3х составляющих:
1. личностные качества
2. особенности стиля и принятия решений
3. методы достижения целей
1) По сложности:
– простые
– сложные
2) По направленности
– предпринимательского типа (использование внешних возможностей)
– рационалистического типа (использование внутренних резервов)
3) По способу обеспечения конкурентоспособности:
– лидерство в низких издержках
– дифференциация
– фокусирование
4) По приоритетности перспективных целей:
– Продуктово - рыночная стратегия
– Стратегия маркетинга
– Конкурентная стратегия
5) По связи с текущей деятельностью фирмы:
– Сокращение
– Концентрированный рост
– Интегрированный рос
– Диверсификационный рост– Конгломеративная диверсификация (расширение за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми продуктов)
6) По поведению на рынке
20.Разделение труда в аппарате управления предприятием и его отражение в документах.
Разделение труда лежит в основе деятельности менеджера. Он добивается определенной цели, координируя усилия других людей. Работая совместно, люди должны делить работу между собой.
Различается: 1) горизонтальное 2) вертикальное разделение труда.
Горизонтальное разделение труда основано на разделении всей работы на отдельные элементы, операции. Оно позволяет произвести значительно больше продукта, чем если бы оно отсутствовало. Лежит в основе формирования функциональных областей и департаментализации организаций, т. е. создания внутри нее структурных подразделений.
Типичным примером горизонтального разделения труда является выделение в организации таких функциональных областей, как производство, маркетинг, финансы. ГРТ лежит в основе специализированного разделения труда, когда каждый вид деятельности закреплен за специалистом, который выполнит работу лучше, чем любой другой участник организации.
Вертикальное разделение труда является результатом признания того факта, что усилия отдельных подразделений, групп сотрудников и самих сотрудников нуждаются в координировании. ВРТ отделяет координирование деятельности, работ, операций, действий от самой деятельности, работ, операций, действий.
Примером вертикального разделения труда является любая организационная иерархия: от назначения в бригаде из двух землекопов старшего до построения сложнейших структур управления в крупных организациях.
Рациональное распределение функциональных обязанностей между работниками является необходимым условием обеспечения эффективности системы управления персоналом.
Общероссийским документом, предназначенным для решения этих вопросов является Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденный постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. № 37 (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г.).
Справочник разработан в соответствии с принятой классификацией служащих на три категории:
1) руководителей
2) специалистов
3) других служащих (технических исполнителей).
Отнесение служащих к категориям осуществляется в зависимости от характера преимущественно выполняемых работ, составляющих содержание труда работника (организационно-административные, аналитико-конструктивные, информационно-технические).
Квалификационная характеристика каждой должности имеет три раздела:
4) «Должностные обязанности»
5) «Должен знать»
6) «Требования к квалификации».
В качестве внутренних нормативных документов, регламентирующих разделение труда применяютсядолжностные инструкции.
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Тактика - составная часть стратегии. Набор методов, средств, инструментов практики и теории менеджмента. | | | Пример: ОПЕК (организация стран-экспортеров нефти) |