Методы анализа и оценки деятельности менеджеров

Date: 2015-10-07; view: 393.

Стратегический альянс - соглашение о кооперации 2 или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии (сумма) объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компании

Комбинаты (Хозяйственные ассоциации) - добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели

Синдикат - разновидность картели

-единый договор для всех участников

- единый сбытовой орган

- массовая однородная продукция

Трест - объединение, в котором предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою самостоятельность

- Руководство осуществляется из единого центра

- Общая прибыль треста распределяется в соотношении с долевым участием предприятий.

*Легко войти и выйти

*Нет жестких требований к централизации функций

*вопросы управления носят рекомендательный характер

*Хозяйственная ассоциация не является органом управления

*не отвечает по обязательствам всех членов

Результат деятельности альянса:

Совместное использование производственных мощностей

Объединение усилий в в компонентах или сборке продукции

Снижение уровня нестабильности

Формирование стабильного и сбалансированного рынка, создание условий для продвижения продукции

Обмен технологиями, знаниями и ноу-хау

проведение совместных исследований и обучения персонала

1) Метод характеристик – резюме, рекомендательные письма

2) Метод комитетов – проводят анализ деятельности, ее оценку и решают вопрос о занимаемой должности и потенциальных возможностях.

Процедура работа комитета:

1. разбиение все предлагаемой работы на составляющие

2. оценивание успешности по каждой составляющей

3. составление списка действий, которые оцениваются как успешные и как неуспешные

4. вынесение заключений

3) Оценочное интервью – был заимствован в социологии, в маркетинге – предполагает заранее составленный опросник.

Интервью ведется по 4-м направлениям:

1. интеллект

2. мотивационная система опрашивания человека – характер и направленность интересов, приоретов

3. темперамент и характер – способность работать в сложных условия, психологические особенности

4. оценка опыта личности

4) Метод рейтинга – шкалирование биполярных профилей (факторов), которые могут отражать личностные качества, способности или особенности поведения (амер психолог Фидер – исследовал факторы лидерства) – матрицы – разнообразие методик оценки деятельности людей – рейтинги.Обычно шкала баллов составляет 1-7
Систему придумал Бэннет (Баннет) – определения формальной и неформальной группы

- лучше всего по этому рейтингу проводить оценку 3х составляющих:

1. личностные качества

2. особенности стиля и принятия решений

3. методы достижения целей

5) Метод независимых экспертов.

6) Метод оценочных центров(дорогой метод,требует создания определ.структур)

Оценочные центра выполняют 2 глав.задачи:

1. Выявление професс.управл.способностей менеджера.

2. Установление для каждого из них индивид.программы тренинга, предназначенного для развития выявленных способностей и для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице.

США 1943г. - первый оценоч.центр (Г.Мюрей)

По 3-хдневной программе применяются 3 процедуры для топ-менеджеров:

1. Состоит из 5-ти хозяйственных ситуаций:выполнение традиционных управл.действий (выделяется 2 часа времени)

обсуждение проблемы в малой группе (тематика разная)

принятие решения (моделируется определенная ситуация)

представление разработанного проекта

подготовка делового письма

2. а) заполнение бланков психометрич.тестов

б) выполнение упражнений по выявлению коммуникативных способностей и заполнение бланков личностных опросников.

Испытуемым предлагается посмотреть фильм с запутанным сюжетом - заполняют бланки - обрабатывание бланков специалистами.

3. "Оценка коллег". Заполнение спец.бланков по взаимной оценке в группе испытуемых(оцениваются аналитические,творческие,административные способности,деловое чутье итп).