Разработка должностных инструкций работников аппарата управления предприятий, основные разделы.

Date: 2015-10-07; view: 386.

Показатели, оценивающие стратегии в менеджменте.

Оценка действующих стратегий.

Необходимо учитывать:

А) рассматривать организацию как открытую систему (не самообеспечивающаяся) и оценивать её с помощью показателей внешней и внутренней эффективности

Внешняя эффективность отражает соответствие деятельности предприятия требованиям окружающей среды. Выражается через показатели достижения рыночных целей

Внутренняя эффективность отражает результаты изменений, произошедших в процессах преобразования ресурсов в продукцию и выражается через показатели экономичности

Совпадает ли внутренняя и внешняя эффективность?

Показатели экономичности.

а) общесистемные

* результативность организации, выраженная в натуральных или стоимостных показателях

- объём работ в деньгах, введено в строй 5 котельных

* прибыльность * конкурентносопособность * уровеь зрелости организации

б) частные

*рентабельность * ликвидность * текучесть кадров

Как правило, экономические показатели добавляются социальными характеристиками

Каждый раз при выборе оценочных критериев необходимо использовать ситуационный подход

Правила разработки, согласования и утверждения должностной инструкции напрямую трудовым законодательством не регламентированы и потому в этой сфере нет каких-либо стандартов.