Методы анализа и оценки деятельности менеджеров

Date: 2015-10-07; view: 258.

Целью организации консорциума является обычно реализация крупного инвестиционного проекта. При длительном функционировании консорциум может быть преобразован в более сложную интегрированную макроструктуру.

Особенности консорциумов

Цель создания: объединение усилий я реализации какого-либо проекта в сфере основной деятельности. Как правило, для осуществления науко и капиталоёмких проектов

Особенности ассоциативной формы предприятий

Основные требования, обеспечивающие эффективность программ обучения

1) необходимость создания мотивационной системы

2) необходимо создать психологический климат, благоприятствующий обучению

3) знания должны быть подкреплены навыками

4) необходимо получить подтверждение знаний определенными документами

7) Оценка трудовой деятельности персонала

Консорциум - временное объединение хозяйственно-независимых фирм для координации предпринимательской деятельности в какой-либо определенной сфере деятельности

- Отсутствие какой-либо системы управления

- Предприятия сохраняют свою самостоятельность

В качестве особенностей консорциумов можно назвать:

-оформление организации консорциума соглашением;

создание консорциума с образованием и без образования юридического лица.

-отсутствие в рамках консорциума, как правило, организационных структур, за исключением небольшого аппарата

-полное сохранение экономической и юридической самостоятельности компаний

-часто консорциумы являются бесприбыльными организациями;

-целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта

-компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, так как могут участвовать в осуществлении нескольких проектов;

-для консорциумов характерны не только координация деятельности, долгосрочная стратегия развития, но и единая инвестиционная политика.

1) Метод характеристик – резюме, рекомендательные письма

2) Метод комитетов – проводят анализ деятельности, ее оценку и решают вопрос о занимаемой должности и потенциальных возможностях.

Процедура работа комитета:

1. разбиение все предлагаемой работы на составляющие

2. оценивание успешности по каждой составляющей

3. составление списка действий, которые оцениваются как успешные и как неуспешные

4. вынесение заключений

3) Оценочное интервью – был заимствован в социологии, в маркетинге – предполагает заранее составленный опросник.

Интервью ведется по 4-м направлениям:

1. интеллект

2. мотивационная система опрашивания человека – характер и направленность интересов, приоретов

3. темперамент и характер – способность работать в сложных условия, психологические особенности

4. оценка опыта личности

4) Метод рейтинга – шкалирование биполярных профилей (факторов), которые могут отражать личностные качества, способности или особенности поведения (амер психолог Фидер – исследовал факторы лидерства) – матрицы – разнообразие методик оценки деятельности людей – рейтинги.Обычно шкала баллов составляет 1-7

- лучше всего по этому рейтингу проводить оценку 3х составляющих:

1. личностные качества

2. особенности стиля и принятия решений

3. методы достижения целей

5) Метод независимых экспертов.

6) Метод оценочных центров(дорогой метод,требует создания определ.структур)

Оценочные центра выполняют 2 глав.задачи:

1. Выявление професс.управл.способностей менеджера.

2. Установление для каждого из них индивид.программы тренинга, предназначенного для развития выявленных способностей и для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице.

США 1943г. - первый оценоч.центр (Г.Мюрей)

По 3-хдневной программе применяются 3 процедуры для топ-менеджеров:

1. Состоит из 5-ти хозяйственных ситуаций:выполнение традиционных управл.действий (выделяется 2 часа времени)

обсуждение проблемы в малой группе (тематика разная)

принятие решения (моделируется определенная ситуация)

представление разработанного проекта

подготовка делового письма

2. а) заполнение бланков психометрич.тестов

б) выполнение упражнений по выявлению коммуникативных способностей и заполнение бланков личностных опросников.

Испытуемым предлагается посмотреть фильм с запутанным сюжетом - заполняют бланки - обрабатывание бланков специалистами.

3. "Оценка коллег". Заполнение спец.бланков по взаимной оценке в группе испытуемых(оцениваются аналитические,творческие,административные способности,деловое чутье итп).