Два типа моделей управления
Date: 2015-10-07; view: 405.
| А | Я |
| 1.Жесткое единоначалие (часто в сочетании с низкой исполнительностью) | Мягкое руководство, максимальная ориентация на сотрудничество (приказов создается на 1 – 2 порядка меньше) |
| 2.Закрытость менеджмента | Открытость менеджмента (например, стеклянные двери в кабинете) |
| 3.Упор на прямое управление | Упор на организационный порядок |
| 4.Культ плана | Культ процедуры составления плана |
| 5.Ценность исполнительности | Ценность инициативы |
| 6.Управляемость оценивается степенью контроля | Управляемость оценивается степенью достижения результата |
| 7.Стиль управления – распорядительный | Стиль управления - согласовательный |
| 8.Приоритет количественных методов и показателей | Приоритет качественных методов и показателей |
| 9.Примат принуждения | Примат мотивирования |
| 10.Ценность стабильности (изменения – нечто вынужденное) | Ценность изменения (часто – стратегия непрерывных изменений) |
| 11.Ориентация на задания и цели | Ориентация на активизацию персонала |
| 12.Специалисты должны демонстрировать компетентность и скрывать некомпетентность | Специалисты легко признают свою некомпетентность |
| 13.Легко даются обещания, которые не всегда выполняются | Осторожность в обещаниях, но резкое осуждение их невыполнения |
| 14.Приоритет письменной договоренности | Авторитет устной договоренности |
| 15.Пренебрежение мелочами | Тщательная проработка |
Школы и подходы к менеджменту имеют и свою национальную специфику. Например, до недавнего времени суть американского менеджмента сводилась к изначальному убеждению в том, что успех фирмы, прежде всего, зависит от факторов, лежащих в ее границах: рационализация производства; снижение издержек; эффективное использование всех видов ресурсов. Фирма рассматривается как закрытая система, а цели и задачи заданы и считаются стабильными в течение длительного времени. Основные стратегии: рост и углубление специализации. Решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое исполнение своих функциональных обязанностей со стороны всех работников организации.
Суть японской модели менеджмента и организации деятельности может быть оценена как обеспечивающая наибольшую гармоничность и мобильность организации. Особенности японской системы проявляются в управлении персоналом, производством сбытом и финансами. Система пожизненного найма и продвижение по службе в зависимости от выслуги лет и возраста, организация групповой работы; оплата труда с учетом возраста, вклада в рационализацию и качество процесса; система непрерывного обучения преимущественно на производстве – основные характеристики этой модели управления.
Сопоставляя японскую и американскую модели управления, американец японского происхождения У. Оучи предложил свою модель управления организацией, основные моменты которой приведены в таблицах 2 и 3.
В России же менеджмент специфичен тем, что представляет собой совокупность принципов, методов и средств управления организацией, применяемых в условиях зарождающейся конкуренции и становления новой социальной системы. В настоящий период одним из приоритетных направлений перестройки управления на уровне организации является выработка основных теоретических и методических позиций, касающихся изменения менеджмента.
| <== previous lecture | | | next lecture ==> |
| Тема 4. Генезис менеджмента | | | Тема 6. Организация как функция менеджмента |