Тема 10. Управленческие решения в процессе менеджмента

Date: 2015-10-07; view: 426.

Понятие и классификация решений. Порядок разработки и принятия решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Рационализация и оптимизация решений, пути повышения их качества и эффективности.

Принятие решений и менеджмент. Любая организация функционирует во внешней среде, получая из нее ресурсы (в том числе и информационные), перерабатывает их и передает результат своей деятельности во внешнюю среду.

Трансформации ресурсов внутри организации всегда предшествует анализ ситуации, ее оценка и диагностика, определение основной проблемы, которую необходимо решить для того, чтобы достичь намеченной цели.

Указанный анализ позволяет менеджеру выработать необходимое управленческое решение.

Эффективность решения определяется его обоснованностью, прогрессивностью и степенью успешности его реализации.

Многофакторность самого процесса принятия решений и тем более многофакторность условий его реализации придают этой функции менеджмента особое значение. Указанные обстоятельства объясняют те трудности, с которыми сталкивается менеджер в процессе принятия решений, заставляющие его иногда медлить с приятием решений и взвешивать риски.

Принятие решений - это процесс поиска целей и разработки мероприятий по их достижению. Отсюда и решения можно классифицировать на решения, обеспечивающие достижение целей краткосрочных и долгосрочных, экономические, социальные, политические и так далее.

В таблице 8 приведен перечень наиболее общих и значимых решений, принимаемых в рамках отдельных функций менеджмента.