Рабочий процесс

Date: 2015-10-07; view: 442.

В терминах RUP участники проектной команды создают так называемые артефакты (work products), выполняя задачи (tasks) в рамках определенных ролей (roles). Артефактами являются спецификации, модели, исходный код и т.п. Задачи разделяются по девяти процессным областям, называемым дисциплинами (discipline). В RUP определены шесть инженерных и три вспомогательные дисциплины. В них входят:

• Бизнес-моделирование (Business Modeling) – моделирование предметной области – исследование и описание существующих бизнес-процессов заказчика, а также поиск их возможных улучшений.
• Управление требованиями (Requirements Management) – определение границ проекта, разработка функционального дизайна будущей системы и его согласование с заказчиком.
• Анализ и проектирование (Analysis and Design) – проектирование архитектуры системы на основе функциональных требований и ее развитие на протяжении всего проекта.
• Реализация (Implementation) – разработка, юнит-тестирование и интеграция компонентов системы.
• Тестирование (Test) – поиск и отслеживание дефектов в системе, проверка корректности реализации требований.
• Развертывание (Deployment) – создание дистрибутива, установка системы, обучение пользователей.
• Управление конфигурациями и изменениями (Configuration and Change Management) – управление версиями исходного кода и документации, процесс обработки запросов на изменение (change requests).
• Управление проектом (Project Management) – создание проектной команды, планирование фаз и итераций, управление бюджетом и рисками.
• Среда (Environment) – создание инфраструктуры для выполнения проекта, включая организацию и настройку процесса разработки.

В ходе жизненного цикла проекта распределение усилий проектной команды между дисциплинами постоянно меняется. Например, как правило, в начале проекта большая часть усилий затрачивается на анализ и дизайн, а ближе к завершению – на реализацию и тестирование системы. Однако в общем случае задачи из всех девяти дисциплин выполняются параллельно.

Для полноценного внедрения RUP организация должна затратить значительные средства на обучение сотрудников. При этом попытка обойтись своими силами скорее всего будет обречена на неудачу – необходимо искать специалиста по процессам (process engineer) с соответствующим опытом или привлекать консультантов.